近期，佛山市政府对陶瓷产业特别关注，林元和书记频频出现在各类座谈会、报告会上畅谈佛山陶瓷，令外界揣测政府是否对陶瓷产业整治政策有所松动？事实上，无论大小陶瓷企业，目前都面临一定的销售压力，当市场需求急剧萎缩后，中国建陶庞大的产能最终如何得以消化？“停产、减薪、裁员”会不会成为下半年度行业的普遍现象？中国建陶在过去十年无序膨胀、低层次竞争的恶果终于降临了，整个建陶产业链都处在销售大幅下滑、效益明显降低的惶恐不安当中，无所适从。同时，也给业界带出了一个新的思考，中国建陶过去多年来以“速度加规模”取胜的发展模式是否需要重新检讨？为什么市场的冬天刚刚来临，那么多的企业就感到浑身发抖、支撑不住？中国建陶能否在未来的道路上寻找到意大利陶瓷那样可持续发展的经营模式？ 

　　认为，至少应在以下八个方面重新反思： 

　　第一，将产能适当调低，产品结构合理调整，规模适度控制，不要动不动就圈地上千亩，减少抛光砖的产能，增加仿古砖的份额，潜下心来学习意大利陶瓷“做慢、做专、做细”的发展模式，而不是一味“贪大求全”。

　　第二，相对集中、分散布局，不要盲目扎堆，离中心城市距离远一点，中高档次、有创造性的产品制造要留在广东，拉开与其它新兴陶瓷产区产品档次上的距离，确保佛山陶瓷上、下游产业链的长期和谐共生。

　　第三，原料生产标准化、专业化，尽快将原料加工部份分离出去，将耗能、耗电、耗水、污染严重的环节搬离佛山，通过分工合作、重新布局，挽留住更多的陶企在佛山继续成长。

　　第四，采用清洁能源，逐步放弃重油、煤转气等污染偏大的燃料，通过政府协调支持引入天然气，从根本上解决废气、废水的问题，大大改善陶瓷企业的环保水准。

　　第五，保持企业内部充足的现金流，有多少钱办多少事，不能单纯依靠银行借贷与供应商欠款搞“大跃进”式扩张，将资金周转期由90天缩减到7天（欧、美标准），控制好负债率不超过40%。

　　第六，坚持做精品、塑品牌，在企业产能降低后，投入更多的精力提升产品品质，烧成时间恢复到与意大利陶瓷烧成工艺相接近，将所谓的“低温快速烧成”模式抛弃，慢工才能出细活。

　　第七，海纳百川，吸引全球各地的专业人才来佛山，尤其是熟悉海外市场的国际贸易与设计精英，按国际标准给足待遇，让佛山陶瓷成为人才聚集的高地，大力开发节能环保型的新产品。

　　第八，将陶瓷商会、协会工作做好，让熟悉行业状况，有高度行业责任感、德才兼备的人才进入协会当中，制定行业发展规划、维护行业的合法权益，只有培育出像意大利陶协一样优秀的商会组织，佛山陶瓷才能真正强盛起来，抵御各种不利的因素。