今天的佛山陶瓷业，不可避免地面对了市场与行政权力的双重选择，但其共同结果都是异地发展。事实上，无论是东鹏、新中源这样的政府提出的“扶持壮大”的一批，还是有幸将被“改造提升”的一批，抑或是更多不幸的“转移淘汰”的一批，都必须向外扩张自己的产能，尤其是依靠产量薄利多销型的企业。 

　　从佛山到江西高安，这是一条长达1000公里的产业转移之路。这个跨度，对许多陶瓷企业老板来说，从企业财务实力来说，是一个无法逾越的空间距离同时，从企业的运营能力来看，更是一个无法逾越的管理魔障。

　　打造陶瓷业总部经济，也就是要把企业的决策、研发、营销等“软实力”保留在佛山，而将生产车间转移到成本更低或者更接近能源与原材料的地方去。

　　这样产生最直接的后果就是，企业决策者无法像过去那样非常方便地对生产车间进行“目视管理”（在生产管理上，“目视管理”是一种非常重要的管理方法，此处，我们主要借用这个概念来表示决策者对生产管理的介入）了解佛山陶瓷了解陶瓷行业上佛山陶瓷网。对许多习惯在工厂中巡视的企业老板来说，生产管理无法“目视”，不能听到机器的轰鸣，无法即时看到产品的样子，除了带来心理上的不安，更是管理思维上的一种挑战。

　　当然，擅长“目视”的老板，是很容易从现场的一些直觉中，发现生产管理、生产工艺的问题或者产品的问题，这是厂长型老板的优势与自信，也是此间很多陶瓷企业老板的现实写照。

　　佛山的陶瓷业，与珠三角其他地方的加工贸易有着巨大的差异，就是陶瓷企业完全拥有自己的市场，并且，优秀企业表现出对市场的高度控制能力。这一点，要求企业的决策者，除了要重生产、重质量（陶瓷的工艺性，一般不便进行oem），还要重市场信息、重渠道建设。也就是说，陶瓷企业必须能完成“市场-研发-生产-市场”这个圆环的管理控制。

　　今天，陶瓷企业面临的问题是：将生产从这个圆环中移植到一个距离首脑机构1000公里之外的地方去，而不影响这个圆环的正常运作。

　　这是一个高难度的动作。事实上，没有一个企业能采取“休克疗法”的方式，从佛山关闭生产工厂，然后将其整体迁移到1000公里之外。今天，我们所看到的佛山陶瓷企业“转移生产”，无不是在过去的几年中，借扩张之机同时进行了生产转移（今天仍没有在外地设立新厂的企业，在大限来临之际，几乎都要面临永久关闭的厄运）。

　　事实上，这种扩张性的生产转移，正是经济“全球化”下的大企业生存之道——在最合适的地方配置资源和市场。对佛山的陶瓷企业来说，这并不是一种被动选择，而应当是一种主动出击。因为相对来说，内地除了更低的成本，也意味着更接近消费市场。

　　佛山陶瓷业的老板，当下最重要的一门功课就是告别过去的“目视管理”，从工厂中走出来。不是去管理生产，而是去解决产区与产区，产区与市场的有机关系。从成本驱动型的生产思维，走向“成本＋市场”的资源配置思维。