金九银十，新的一轮职场大潮汹涌而来，对于年初投错胎的人，终于迎来求职的好机会，是时候改变了一下了。对现状还算满意的人，凑合着至少也要呆到过年了。大兵在新公司已经又半年了，和往年一样，“看人不看店"的大兵将在这里度过自己的2008——“一家名气不大的小公司，一个名气不小的好老板"。回想跌跌碰碰的200天，作为这次职场调整期的收获者，大兵真是有说不完的故事。

    今年2月份，像很多人一样，大兵也正在积极接触和寻找新东家。不过，与别人不同的是，大兵除了要找一个适合自己理想与发展的公司以外，他更多的是在找人，找一个能够帮助自己提升的领导、上司。这一段时间，大兵时常嘴里叨唠着，“新年了，我的职场贵人在哪里？"

    对于刚刚大学毕业不到三年的大兵，还没有到给一个平台或者一点启动资金就能自己干出一片天地的境界。所以，不管是老板也好，还是职业经理人也罢，阿兵还是必须上面有个人管着他，引导他。这倒不是说大兵没胆量、没野心。任何事情都得有个先后、有个逻辑、有个时间沉淀，心急吃不了热豆腐。所以，大兵在朦胧中早就已经规划好了自己的职业生涯——稳打稳扎，做一个优秀的职业经理人。

    对于2008年，大兵对自己的要求是，不管在职位、薪水、或者是公司实力上，都要一年比一年有进步，绝对不容许自己走下坡路。对此，大兵经常发表豪言——像我这个年龄阶段的人，还远没有到吃老本、吃经验的时候。所以，实干、拼命，是大兵最显著的特点。对于成长，大兵还有一个秘诀，就是一定要找到最优秀的领导，这个领导，就是大兵朝思暮想的“职场贵人"。

    大兵这三年来的成长，实际上是在职场贵人的帮助下完成的。

    第一年，贵人引导上路。2005年，刚刚大学毕业的大兵由一个学长引荐进了一家本土4A广告公司，学长就是大兵第一位职场贵人。在学长的耐心帮助下，大兵很快就上手了，成为公司最优秀的新人。本文发表于博锐|boraid|

    第二年，贵人让机会降临。2006年，因为对公司提供的待遇不满，引荐大兵进公司的学长离开了公司，这时候，大兵突然感到无依无靠，天天期待公司招聘新的策划指导。然而，这个时候，公司策划总监突然做出了一个让大兵意外的决定，由大兵担任公司策划指导，公司再招一位新人。回过头来看，策划总监给大兵的这次机会是多么的难能可贵，这至少让大兵早成熟了两年。

    第三年，贵人帮助创造机会。2007年，由于公司业务情况不好，大兵感觉到自己的发展已经严重受阻，寻找新的平台，成为大兵再次实现自我突破的最佳选择。出于对大兵前途负责任的角度考虑，策划总监不但没有挽留大兵，而且给他推荐了一家中小型广告公司。通过在这家公司一年项目经理的历练，不管在项目管理还是专业策划上，大兵都得到了全面的提升，已经完全可以胜任广告公司策划总监或项目总监的职位了。

    想想自己这三年的发展，似乎来得太顺利，自身的勤奋努力与职场贵人的鼎力帮助，让毫无背景的大兵由一个应届毕业生成长成为可以独当一面的职场新锐。然而，自己在职场上的顺风顺水，并不能让大兵感到舒坦和放松。毕竟，自己还年轻，现在也只是发展稍微顺利点，没取得什么成绩，更谈不上成功。在竞争如此激烈的职场，花开容易，花落更快，危机感时刻环绕在大兵的周围。过去的顺利，让大兵认识到了职场贵人在个人发展中的价值。所以，大兵现在的任务是总结，从现象到本质，从偶然到必然，从被动到主动，对于职场贵人这一现象更深入、更理性地探索。

    谁才是自己的职场贵人？

    一般来说，从一个新人到策划总监的成长，少说也要四五年时间，而大兵只用了两年半。有了贵人的帮助，大兵少走很多弯路。所谓的职场贵人，就是能帮助自己快速成长的人。大兵的学长以及公司的策划总监都是大兵的贵人，是他们帮助大兵实现了快速发展。

    结合自己的发展经历，反观自己的两位职场贵人，大兵给我们描摹了其心目中理想贵人的基本轮廓。他说，“对于职场新人来说，这是选择上司和工作单位的重要参考因素。"

    1、能够分享、不怕超越的胸怀

    一个人如果职业发展不顺利，一般会有两个方面的原因，第一是缺少指导，第二是缺少机会。毫无疑问，领导有指导下属、帮助下属提高的责任，但很多领导却相当的保守。正所谓长江后浪推前浪，前浪撞在礁石上。在保守的领导看来，别人的成长也许就是在给自己断后路。大兵清楚地记得，2006年公司的一次老员工（骨干）会议上，公司一个部门的负责人就在会议上公开表示不愿意将技术传授给属下。

    大兵的幸运，首先就是他一毕业就碰到了学长这样一个好指导，第二年又碰到了策划总监这样肯给机会的好上司。现在回想起来，一个充满耐心，对自己毫无保留的学长是多么可贵；一个胸怀宽广，能够帮助自己成长的策划总监又是多么可贵。这也让大兵明确了选择职场贵人的第一个标准——拥有能够与属下分享，不怕属下超越的胸怀。

    2、充满激情，拥有一颗向上的心 物以类聚，人以群分，贵人之所以不怕你成长后抢他饭碗，多数是因为他们对自己的未来心中有数。和你一样，贵人们也在充满激情地战斗，在不断地挑战自我，不断地进步。大兵之所以和学长、策划总监投缘，是因为他们和自己一样，都有一颗向上的心。大兵用自己的经验提醒大家，“那些丧失进步激情，拿光阴、经验换点生活费的老油条式上司肯定不是你要找的职场贵人，只有那些有追求、有事业心的人才是值得我们追随和学习的对象。"

    3、话语权，能够给你点位置的屁股

    屁股决定脑袋，要让自己从技能到心态上真正的成长，屁股能不能坐到相应的椅子上相当关键。对于毕业两、三年的新人来说，亲自主持项目的机会远比专业上的指导更为重要。2006年，毕业一年的大兵做上了策划指导；2007年，毕业2年的大兵做上了项目经理。大兵的成长，归因于自己的努力，飞跃于上司适逢其时地给为自己提供提升所需要的职位。“机会需要创造，但更多的时候，机会依赖上司的信任与给予"，大兵满怀感激地表述后亮出了自己选择职场贵人的第三个标准——“职场贵人在公司和业内的影响力，往往就决定了你在公司发展的机会和空间。"

    怎样才能得到贵人的欢心

    按照三年的成长经验，大兵总结了自己选择职场贵人的三大标准。然而，这些标准只是我们单方面的指标，要知道，选择是双向的。如今职场，僧多粥少，领导不是你随便选的，贵人也不是你随便认的。你可以选择贵人，贵人同样可以选择你；你需要贵人的提携和帮助，贵人同样需要你的支持。贵人会从天而降吗？不可能。所以，怎样才能得到贵人的欢心？对我们来说，也许这才是问题的核心。在我的质疑下，大兵道出了其博得贵人欢心的“成功秘籍"。

    1、让贵人看到自己的未来

    贵人为什么会帮助我们提升，因为我们有前途、有未来。对于新人，至少是广告新人来说，拥有的永远是未来，重要的是永远是态度。不是每个人都不愿意付出、不愿意分享，而是他们害怕自己的付出没有回报。很多上司之所以看重新人、培养新人，是因为聘用新人成本低、好管理，而又能创造超出成本的价值，让自己拥有做任何成功案例都无法比拟的成就感。

    反过来，新人要想得到公司、得到领导、得到贵人的帮助，你必须让他们看到自己的前途，看到自己的激情和上进，看到他们耐心帮助的结果是多么有价值。大兵之所以左右逢缘，职场路途中屡屡有贵人相助，是因为他那种上进心在打动和鼓舞着周围的同事和领导。

    2、塌实工作，远离抱怨

    混在职场，经常会听到有人大声宣扬“拿多少钱，做多少事"的论调，对于一个打工者来说，这是对自我价值的一种自信与争取。然而，如果你是新人，而你又有持有这样的一种观点，那就要给自己敲响警钟了。

    2006年，当大兵刚刚升为策划指导的时候，就有很多同事为他感到不值和不解——“工资这么少，还这么卖力干啥？"。在同事的影响下，大兵在心中的天平也有过偶尔的失衡。然而，大兵对此并没有过多的抱怨，而是踏踏实实地做好自己的工作。大兵的努力，分担了策划部的很大一部分工作，直接的受益人自然就是公司的策划总监。本来是因为人难招而破格将大兵提升为策划指导的总监，对大兵的塌实肯干大加赞许。所以，当后来大兵因为遭遇瓶颈而提出辞职时，总监并没有挽留，反而利用自己的关系给他推荐了一家更有表现机会的公司。

    总监、主管们之所以选择新人作为同事，除了考虑到新人便于管理以外，很大部份是受限于老板规定的人力成本。因为同样的项目，招聘新手相对于招聘熟手，部门主管的工作量肯定要大很多。在这个时候，如果新人不通过自己的努力、弥补经验上的不足，努力为领导分担工作，是绝对得不到领导的欢心的。

    3、保持学习的心态

    不管到哪家公司，不管应聘什么职位，大兵都以学习目标。“不管你毕业的学校再好，你个人的能力再强，我的观点是，既然来到了这里，就必须从这个公司学到一些东西"，大兵还告诉我们，“学习，不仅要有学习的姿态，更要有学习的心态。为此，大兵特意列举了2007年3月的一次“保持学习姿态"的经历，“3月7日，刚刚做上任项目经理大兵正式接手第一个项目，周围的同事对这个外表稚嫩的年轻人更是充满百般的质疑和不屑。其实，这个项目大兵在以前的公司就已经亲自操作过很多回了，项目的成功应该说是手到擒来。让人意外的是，在这个时候，大兵并没有摆经理、老手的架子，也没有急着表现，而是就项目的背景、操作细节、公司的相关案例等向老同事进行请教。同时结合自己的操作经验，对整个项目进行策划实施，最终项目也取得了圆满成功。"