在瓷都乃至全国各产瓷区，只要一提起“红叶”陶瓷，人们大都耳熟能详，尤其是在近些年来，“红叶”陶瓷在国内陶瓷同行创下了一个又_个奇迹：荣获“中国名牌产品”殊荣，重登中南海大雅之堂，荣膺人民大会堂专用瓷，2002上海APEC会议指定用瓷，中国国家领导人出访美国专用礼品瓷，特许生产经营2008年奥运瓷，成为了日用陶瓷的佼佼者。 
　　
　　作为创下这一系列奇迹的见证人和组织者，中国陶瓷杰出企业家、景德镇陶瓷股份有限公司党委书记、董事长王耀在瓷博会展馆内爽快接受了专访。
　　
　　当问及最德镇陶瓷股份公司是如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟的?其主要做法和成功经验是什么?王耀说：“要把企业做好，我们必须用放大镜看同行优点，用显微镜找自身缺点，用望远镜把握市场趋势，用反光镜寻找自己产品的不足。”作为景德镇陶瓷企业的龙头，为使产品真正能以质量占领市场，公司一方面内挖潜力，一方面外拓市场，以更新的管理模式，以及新材质、新品种、新器型、新花面、新包装和新的配置结构满足了日益增长的市场需求。其成功做法：一是转变传统观念，注重品牌意识。转变传统观念而不放弃传统产品，变“出售产品”为“出售品牌”、“出售理念”、“出售文化”，把陶瓷传统文化与现代理念有机结合。二是实施差异化战略，占领高端市场。我们充分利用“红叶”陶瓷品质绝对优势，以精品+时装的经营理念，灵活组装配套带有浓厚文化内涵的餐、茶具为主打产品参与竞争，同时辐射带动大、中城市宾馆、酒店用瓷的销售。以最好的质量、最优质的服务全力占领国宴、目礼用瓷市场。三是包装设计个性化，提升产品文化品位。采用整体设计，风格一体化，集中体现“红叶”陶瓷的丰富内涵，提升文化品位，给消费者以视觉的冲击力。
　　
　　在谈到今后公司的发展方向时，王耀说：对于红叶陶瓷，一是做好“红叶”品牌资产的有效利用，不断扩大国内市场份额；二是加大国外市场开发力度，积极拓展海外市场；三是加大科技投入，不断开发新品。借助技术创新的优势，消化原料、燃料以及辅助材料价格不断上涨带来的不利因素，积极进行节能减排，利用已经被国家发改委批准的综合节能项目，合理布局公司的技改项目，降低生产成本，提高产品附加值，使公司从根本上具备进行新一轮市场竞争的优势。2009年，我们还将有重点地推出一系列首届红叶杯景德镇陶瓷产品创新设计大赛获奖和优秀产品；四、强化营销手段，引进一批优秀的营销和管理人才，促进公司营销工作再上新台阶。