2008年已经进入终盘，对于下半盘的残局一些企业已经无心恋战，而是开始把目光投向明年甚至后年。明后年的形势如何？企业应该采取什么样的战法？日前有企业召开分析会，开始就明后年的战略进行研讨。笔者也应邀在会上跟企业的同行们进行了一次难得的交流。  

　　很多人关心未来一两年的宏观经济形势会如何？怎么变？笔者的看法是：这次发轫于美国波及全球的金融危机可谓百年一遇，但经济一体化也令我们看到“救市”也一体化，因而“救市”的力量还是很强大的，从g7到g20，联手救市的“雷声”是越来越大了。虽然世界银行行长左利克最悲观的预计是股市再跌20％，但美国、欧洲的实体经济基本面还是健康的，遭受金融危机的实际影响还不大。在本次危机里美欧社会保障的完善减少了危机的制度成本———制度的优化减少了危机中的震动，整个社会的抗风险能力非常强，美国大选在金融风暴中如常举行就是一个很好的例子，它让人感到美国在未来较长的时间内还是老大，新的格局不会立马就到来。但总体来看金融危机的影响还是深刻而长远的。经济发展信心的完全恢复至少要三到五年。 

　　在本次金融危机中，有估计认为中国直接损失有3000多亿美元。但金融危机更大的教训在于促使中国30年来依赖的外向型经济的真正转型。如何通过拉动内需保增长成为一个最重要和最紧迫的命题。今年第三季度的通胀是6．5％左右，明年专家预计是2．9％左右。这使得政府有条件进一步放松银根。目前石油、钢材的价格锐减，服务业的影响也开始显现。明年的gdp增长专家预计是8％-9％，这已经接近经济增长下行危险的临界点。要保持正常的增长，7亿农民是内需的主力。刚刚召开的十七届三中全会的主题就是：通过赋予长期承包的土地的流转权，把农民从土地上再一次解放出来。推进农业机械化、产业化、规模化，确保粮食安全，进而防止通帐，同时也推进城市化建设。中国过去几年财政一直是盈余，尤其是中央财政，专家建议可增加地方财权，继续通过投资拉动经济的增长。陶瓷行业八成销售靠内需拉动，陶瓷企业有做国内市场丰富的经验，而现在真正的“内需时代”正要到来，因此，陶瓷行业的远景还是非常值得期待的，不会进入“大萧条”时期。 

　　但明后年陶瓷行业的基本形势如何？现在一般的估计是一二线市场复苏期最早也要在2010年上半年。因为今年一线城市房地产成交量跌了50％—80％以上。以深圳为例，刚刚过去的黄金周只卖317套房。深圳百安居已经关了两家，50％的装饰公司关门，40％中介倒闭。但最近在深圳调查时也发现：真正的高端市场却很稳定，30万元（仅设计加辅材费用）的一个订单在美赫家居这种定位的卖场尤其稳定。有一定泡沫的二线市场今年房地产的大降温将直接影响到陶企明年的销售。三四线市场相对稳定，尤其是近年发展较快的中西部地区，市场还是值得期待。顺成、能强、宏宇、欧亚等今年在风暴中能保持销售稳定，与均衡的市场布局及三四线市场的稳定有很大关系。三四线市场可能明年成为行业真正的主阵地。 

　　在佛山地区，小企业遭到双重“劫难”，既有市场的原因也有政府产业政策调整的原因，据估计：双重“劫难”下，光佛山禅城区就停100多条生产线。加上下半年大企业的普遍减产，以及新兴的江西各产区因大环境的影响产能扩张得到极大的遏止，预计明年全行业的产能减低一两成是正常的。 

　　行业的大调整对上游企业的影响日益显现。色釉料企业最高的每月销量递减六成以上。压机每月从去年的高位卖几十台到现在卖几台的也有。压机运输公司也没生意做，因为佛山地区投入的压机今年才十几台，而去年是100多台。 

　　严酷的“冬天”事实上也正在打击佛山“双转移”政策在陶瓷行业的高调推进。“过冬”比“转移”重要将不得不被政府决策层接受。东莞一度非常强硬的“双转移”政策在市场自然之力的反作用下已经开始调整。“就地转移，就地提升”，已成为东莞产业升级的新口号，佛山陶瓷行业如何抓住这段政企激烈博弈后留下的间隙时间做些应该做的准备也是一个问题。