待岗员工选择的五项办法

　　1、对愿意留守待岗的员工每月发放770元生活费；2、对愿意前往集团内其他分厂或园区工作的员工优先安排调动；3、允许员工在待岗期间请假回家；4、待岗员工可选择终止劳动合同，企业按相关规定进行补偿；5、对已经终止劳动合同的离岗员工，企业承诺其可以在生产线复产时优先重新入职。除了这五项政策，企业明确规定，在未完全安置好待岗人员之前，企业暂时不对外招工。  
               
　　——叶德林
     
　　虽然我们企业受当前各种因素的影响，经营情况没有达到预期的发展目标，但与2007年同期相比，我们1-9月销售额仍增长了20%多，尤其是9月份企业各品牌的销售业绩都创造了历史最高水平。        ——叶德林
      
　　温家宝总理在年初就说过：今年恐怕是中国经济最困难的一年。而现实比预想的更为严峻。2008年以来，受美国次贷风暴、金融危机、楼市萎靡、股市暴跌、通货膨胀等问题的影响，全球经济陷入危局，世界范围内陶瓷产业的发展不容乐观。在国内，各大中城市建材市场疲软，供大于求矛盾突显；同时，陶瓷行业原材料价格不断高涨，产品成本急剧增加；再加上政府产业政策的进一步调整，使关门、限产、停窑更成了建陶企业的多发事件。据不完全统计，到今年上半年为止，广东佛山一共关停陶瓷生产企业近70家，涉及抛光砖、玻璃马赛克、仿古砖、瓷片生产线194条（见《陶瓷视界》2008年7月4日载文《上半年10大行业格局》，署名作者陈再明），失业和待岗人员逾10万。因此，当前经济形势下，企业和员工面对各种不利因素如何坚定发展信心、企业人员如何正确认识宏观环境以及企业生产和管理的调整，已成为陶瓷企业当务之急的一个普遍性问题。
      
　　针对这一问题，新明珠陶瓷集团于近期先后召开了全体中高层管理人员会议及全体供应商会议，叶德林董事长分别作了指导性讲话。他指出：在这个时期，大家都应该认清大局、坚定信心、同舟共济；大家应当给予彼此更多的理解，同心同德，迎接挑战，稳定发展。

　　依靠团队  苦练内功  迎难而上
      
　　在管理人员会议上，叶董事长指出：全球性经济困局和产业政策调整造成了陶瓷行业加速洗牌，我们只有进一步更新观念、端正思想、务实创新，扎扎实实练好内功，进一步提升管理水平，才能克服工作中存在的种种困难；我们要稳定队伍、优化队伍、坚定信心，要依靠团队的智慧和力量，迎难而上，把压力转化为动力，把挑战变成机遇。只有这样才能有效地提升我们的竞争力。为此，我们必须做好以下5个方面的工作：一、调整减缓发展步伐，控制投资速度，优化产能结构；二、一切工作以实现产销平衡为中心目标，细化各项管理工作；三、要开源节流，加强全员、全方位、全过程的成本控制；四、优化员工队伍，提升团队素质，用优秀的人才创造出性价比高的产品和最高的工作质量,优化工作流程和岗位职能；五、各级领导干部更要同心同德，在贯彻公司的新精神，执行公司决定的时候，要起到身先士卒的带头作用。
      
　　叶董事长同时要求：管理人员首先要从思想上提高认识，了解公司的发展目标，正确理解公司因形势变化而进行的工作调整，并宣传好、贯彻好、执行好公司的政策和要求；要有强烈的成本观念与高效益意识；心中要牢记“质量、成本、创新、服务、形象”10字方针，把生产与管理做专、做精、做深。

　　诚信立企  共度时艰  携手共赢
      
　　在供应商大会上，叶董事长再次阐明了新明珠陶瓷集团与合作伙伴“同心求发展，诚信创商机”的合 作宗旨与原则。
      
　　董事长指出：“人无信不立，市无信不兴，诚信缔造伟业”。诚信互惠是新明珠立企之本。新明珠企业创业16年以来，从没有欠过供应商朋友一分钱，也没有拖欠过员工一分钱。16年来，新明珠诚信于政府、诚信于合作伙伴、诚信于员工、诚信于消费者，正因为这样，才成就了今天的新明珠集团的辉煌。新明珠的诚信从前是这样，今天以及将来也是如此，我们将一如既往、坚定不移地与合作伙伴诚信共赢。
     
　　董事长说：对于现时出现的增长速度放缓，供大于求的状况，新明珠是有充分的思想准备的。上半年，我们已经进行了审慎投资、凝聚人才、优化产品、提升技术、整合上下游资源等战略与战术调整，做好了在困难时期休养生息、练好内功的工作部署。我们有信心、有能力、有实力度过这个困难危机时期。而事实也在表明，虽然我们企业受当前各种因素的影响，经营情况没有达到预期的发展目标，但与2007年同期相比，我们1-9月销售额仍增长了20%多，尤其是9月份企业各品牌的销售业绩都创造了历史最高水平。在这样恶劣的经营环境下取得这样的增长速度，应该说在行业是不可多得的。因此，我们有足够的理由让供应商朋友放心，希望供应商朋友与我们保持长期友好合作关系，继续加强合作沟通，互相理解，克服各种不利因素，同舟共济，携手共赢。
      
　　讲话中，董事长同时对供应商所供应商品的质量要求作了特别强调。他说：“确保产品质量是企业对消费者的诚信，是企业的生命。我们不能因为现时市场疲软就放松质量，而是应该更加注重质量，更加严格要求。作为在座的各位，一定要保证供应的商品质量，绝不以次充好，因为原材料的质量直接影响到我们产品的质量……我们要有长远的眼光，以长远利益为重，共谋大计，携手走过困难的冬天，迎接下一个经济周期的春天的来临。”

　　调整步伐  整合提升  妥善安置
      
　　两个会议上，叶董事长均就企业近期工作的一些情况向与会者作了沟通。
      
　　当前，应产业调整政策的要求，也为适应新形势下的市场变化，同时也是在政府节能减排降耗、加强环保工作的硬性要求下，新明珠企业正在调整发展步伐，加大产品结构和生产线优化的提升工作。从6月开始，企业开始有计划、分步骤地对佛山几个分厂的部分生产线暂时停产，以进行整合和技术改造提升。相关改造工作在佛山市经贸局直接领导、专家团队参与下进行。改造之后的生产线，将成为佛山陶瓷产业创新基地的示范样板厂，成为我们企业新产品的研发孵化中心。届时，新明珠企业将形成同时拥有三水工业园、禄步工业园、江西高安工业园3个大规模生产基地和南庄基地新产品研发孵化中心的理想架构。
      
　　然而，这部分生产线的暂时停产，使一小部分员工需要待岗。这是企业迫不得已，也是现时经济环境和政府产业调整的需要。
      
　　对于待岗员工的问题，企业决策委员会专门组建了专项工作小组，与佛山市劳动局、高要市劳动局及禅城区劳动分局、三水区劳动分局、南海区劳动分局及各镇劳动所咨询、征求意见，进行工作对接，并按照政府相关部门的指示，充分利用大企业的人力资源调配优势，尽量安排待岗员工上岗；同时还制定了供待岗员工选择的5项办法：1、对愿意留守待岗的员工每月发放770元生活费；2、对愿意前往集团内其他分厂或园区工作的员工优先安排调动；3、允许员工在待岗期间请假回家；4、待岗员工可选择终止劳动合同，企业按相关规定进行补偿；5、对已经终止劳动合同的离岗员工，企业承诺其可以在生产线复产时优先重新入职。除了这5项政策，企业明确规定，在未完全安置好待岗人员之前，企业暂时不对外招工。
      
　　董事长表示，新明珠历来是一个诚信和负责任的企业，对于暂时需要待岗的员工，企业会想方设法尽量给予妥善安置。企业的各线管理人员要关心待岗员工的生活，并做好解释和引导工作。

　　团结一心 众志成城  迎接新春
      
　　叶董事长动员大家，我们企业经营到今天，虽然像世界上许多知名大企业一样遇到了一些困难，但我们认为这是企业发展过程中不可避免的。阿里巴巴总裁马云在1997年经济危机时曾说过：“一个成功的企业不只是能把握多少次机遇。更要能扛过一次又一次的困难和危机”。我们相信，困难是暂时的，只要我们的人才在，只要有我们新明珠人自强不息、勇往直前、不懈创新的企业精神在，我们的希望就在；只要我们团结一心、众志成城、练好内功、加强管理，我们就一定能够迎来企业发展的新春。