随便找一份招聘启事，就可以看见一个最基本的要求：“认真负责”；随便找一份自荐书，也会看到一个最常用的自我评价：“认真负责”。可能因为说得太多，听得太多，写得太多，看得太多，这四个字的真实意义似乎已经变得非常模糊了。M君算是一个典型……

    都是你的错

    M君开始工作之后，很喜欢问问题，可惜不到一周，我就发现他“好问”不是因为“勤学”，而是……

    “写一篇这样的文章行不行？”“做一个这样的选题行不行？”“这样改行不行？”……如果我不表现出任何反感，他就会把工作中所有的问题都交给我来代替他解决；如果我提出具体操作细节上的一些错误时，他会立即说：你以前说……而你现在又说……于是我明白了，他并不是不知道该怎么做，之所以要事事问我，无非是想告诉我：都是按你的指示做的。出了问题？都是你的错，我没有错。

    于是我后来就反问他：“你觉得行不行？”

    “行。”

    “为什么？”

    “因为……”他支吾了半天，答得牛头不对马嘴。

    “你的工作，你自己应该首先考虑清楚，如果所有的事情都由我来决定，那公司招聘你来干嘛？”

    在我的观念中，糊纸盒的工人都比他强，因为他们会不断地在工作当中摸索提高效率的方法，而我面前这位“天之娇子”却没有这个能力；相反，他在另外一方面充分发挥了自己的聪明才智——向上推卸责任。可惜他不明白，这种招数在事业单位是明哲保身之道，甚至是拍马屁的绝招之一。但在企业里面，等于告诉别人：我和很愚蠢！我很无能！千万别把工作任务交给我，我可担不起这个责任！

    都是他们的错

    不能向上推卸责任了。怎么办？M君没有想，他早就有一整套的方案。后来有一次，M君交上来一篇稿子。我浏览了一下，发现一个技术错误。于是我把他叫过来问是怎么回事。本来并没有什么责备的意思，因为新人在开始工作之后很长一段时间内，都会不断地出现各种错误。作为编辑部主任，我的职责之一，就是帮助他们纠正错误。但是，M君的回答却让我注意到更深层的问题。

    “作者就是这样写的，我又不懂，哪儿知道他这个有问题？”

    “那这篇稿子是谁初审的？”

    “我。”

    “初审要求达到什么标准？是否允许出现技术错误？”

    “……”

    “那现在出了技术错误，是谁的责任？”

    “那个作者写成这样的，我根本不知道这个……”

    “你的意思是说，这是作者的责任，我应该去找作者？”

    “唔。”

    “好，这是作者出了错，我应该去找他。不过我想请问你一下：既然我已经跟作者直接沟通了，你所做的初审又不能保证稿件的质量，那么编辑部何必聘你来做编辑呢？”

    都是月亮惹的祸

    如果某种习惯是一个人二十多年养成的，那么要在三个月之内改变，可能性确实不大。那些根深蒂固的思维、行为方式，经过M君的聪明才智加工，总是能以各种巧妙的方法应用到各种地方。

    M君的最后一项工作任务是参加并报道一个会议。结果，三天下来，一篇报道都没有。我于是赶紧打电话给M君，询问是是怎么回事，得到的回答甚是精妙：“会场周围没有网吧，我拍的照片、写的新闻稿都没法发回公司。”而事实是，为了这次会议，杂志社已经准备了两个多月。会场没有灯光，没有讲台，没有桌椅，没有音响，没有宣传品……这些问题都由其他的工作小组解决了，而这位独当一面，负责现场新闻报道的编辑却在跟我抱怨没有网吧。

    解决问题，补救漏洞是当务之急。我于是告诉M君马上在家上网，把新闻稿和照片都发布了。第二天我回到公司，上网一看，新闻只有三篇，照片只有两幅。

    M君的解释是：“那破相机老没电。”

    不怪上级，不怪下级，当然更不能怪自己！嗯，那都是月亮惹的祸！上天安排的最大，没有网吧，相机没电，我有什么办法！？

    M君也许就这样想着，于是在他还这样想着的时候，他被解聘了……