因为谈到过冬，是要对企业个体的体质分析、抗寒能力检测；本文谈的是“佛山建陶”具有普遍性与不具体性，这里，我结合工作实际,提出自己的“一、二、三”策略，与陶业同仁商榷。
一个基本点：保持企业健康的身心
　　 
　　“道法自然”，一个健康的企业一定有一个健康的企业心态；企业的目标的设定都是根据企业的内外环境科学合理分析，理性预测未来成长。
　　
　　企业要有一个健康的身体，良性的神经系统、血液系统、呼吸系统、骨骼系统、消化系统等所有系统真正的良性健康。要想达到如此，就要科学规划企业自身的行为，做好锻炼、保养、检测的执行者、坚持者、提高者。
　　
　　注：本文所述各大系统在企业体现为：战略系统、财务系统、人力资源系统、营销系统、研发系统、生产系统、物流系统等。

　　二个坚持：坚持“开源”与“节流”
　　
　　长期良性盈利是企业的职责。开源节流在平时管理中很重要，在企业冬天更加是维持生命的基本策略。
　　
　　“开源”是指企业不断增加创造利润的能力；企业项目的增值能力比单项成本控制能力还要重要。
　　
　　企业要在冬天里“开源”是件有一定难度的事情，首先，要洞察企业的客户和潜在客户的具体位置，并研究该消费群在大环境发生变化时的消费行为的变化，从而，满足准目标客户的真实需求；
　　
　　其次，产品的合理性与创新性很重要，建陶卖的是消费者对家追求的实现，是长期居住的好心情，所以，卖的是产品的灵魂。只有创新的产品和超越客户追求的创新的解决方案，才能创造品牌口碑和附加值。
　　
　　企业开源的途径有：提供适销对路的产品，合理的产品结构布局，创新的趋势的产品，合理拓宽盈利产品线，创新的科学的渠道，创新的科学的盈利模式。
　　　
　　“节流”是企业管理的基本功，科学合理的成本控制是企业良性的基础，包括：组织机构的科学性产生的成本，管理流程的科学成本，财务指标设定科学成本，时间管理成本，部门机构的项目成本，公司效率综合成本。围绕“投入小，高效益”的原则进行设计、监督、循环。

　　三力策略：创新力、核心竞争力、高效力
　　
　　创新力策略：创新力是企业的再生能力。产品创新：产品材质、釉面、工艺上创新，产品配套创新，产品空间成套性创新，产品整体解决方案的创新；渠道创新：除常用的自营、分销、工程、家装外还要采取网路、团购大客户、其他整合渠道；市场推广的创新要层出不穷，综合运用；对客户盈利模式的创新等。
　　
　　核心竞争力策略：企业一定要有自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是其他企业无法模仿的，充分发挥企业自身的资源配置的独有性，形成其他企业难以模仿的核心竞争力。这种竞争力主要表现在企业的研发、营销、管理、团队等软性资源上。
　　
　　高效力策略：团队的高效是企业的生命力。高效力的团队才能产生高效率，产生高效益。高效团队打造因素：员工高效工作方法，组织高效流程，强劲的团队合作精神，有效的激励机制，精确的目标管理体系建立。
　　
　　本文写在全球经济危机来临之际，意在抛砖引玉并引起大家共同关注，共同看清形势，做好防寒措施，愿所有的企业能顺利过冬。