淄博作为建陶产业的重要基地，2008年在国际金融危机影响下，20多家陶瓷企业都着手转换产品品类、改进生产线等措施。但在转型或升级过程中，企业不能盲从。
转型在所难免 创新才有突破
意大利蜜蜂集团亚太（中国）有限公司山东分公司销售总监 涂明振
目前我们已经成功从抛光砖转型至仿古砖产品系列，就现在的市场状况而言，抛光砖的成本已经提升了很多，但价格却没有提高，大家只能降低利润以勉强度日。产品同质化、僧多粥少，商家将利润压得很低，以至市场经营进入了一条死胡同。企业难以在功能和产品附加值上有提升，只能在聚晶、超洁亮等上做文章，因而很难有突破。
现在仿古砖市场潜力很大，消费者也越来越关注，我们对此很有信心。但对企业而言，最重要的是产品要不断创新，才会有发展的空间。
改造生产线 先要做调查
欧邦陶瓷有限公司销售经理 张玉璞
目前陶瓷市场处于几年来的低谷，将一部分生产线投入到其它产品的生产中是否可行，要看企业的投入与输出的比例是否协调。现在企业转型其它产品也是想渡过这难熬的“寒冬”，如有些企业生产瓷质瓦应该是为了代替前一段时间停掉的高耗能的钢瓦，也填补了市场的空白，这也是一种可取的方案。
企业如果要改进生产线，首先要做好市场的前沿调查。对改进生产线的投入、每天的生产原料投入、一天的产值、市场上产品的价格以及能销售的产品量都要清楚，不能随大流。
在市场竞争的压力下更应该冷静思考问题，不能认为停掉生产线就会影响企业生产。现在我们要承受生产与销售的双重压力，停产会损失机器的折旧费用，生产则会把产品堆满仓，销售不出去损失更大。现在我们必须先将自己的产品销售出去，然后进行原材料的购置，为明年开春生产做准备。据我了解，今年淄博很多企业在11月底就停产了，改造生产线也需看条件，企业需慎重。
