据说，家美、和美、万美、事美、兴美是唯美集团子公司名称的构想。“家和万事兴”———这或许是唯美发展的愿景。 

　　目前，对于唯美而言，家美已是“小女”初长成，如今他们正倾心打造江西丰城的和美了。唯美陶瓷副总经理邓建华解释到，所谓“和”，意为提倡和谐社会，“美”则是唯美集团的永恒姿态。

　　在集团内部，和美定位为独立运营，但毕竟是源于唯美的子公司，细胞内“遗传”着唯美的基因，对文化的崇尚成为其不变的基调。

　　文化构建位于第一位 

　　从企业本身的“家”文化到丰城千年洪州窑瓷文化的的构建，和美陶瓷向世人疾步走来。

　　“唯美企业倡导家的文化，没有一个和睦的氛围很难把企业做大，并将‘家’文化传承给经销商。”谈到和美陶瓷的建设，和美陶瓷副总经理施少刚认为软实力至关重要。

　　在和美似乎有点“文化第一”的味道。去到和美陶瓷考察的江西省市级的领导，几乎都要对其新建的江南风格的办公楼探究一番，但这只是表面的淡雅而已，和美对于文化核心的构建在于对员工工作和生活的关心，并坚持一个主题———“家”。

　　“不将其视为‘打工机器’，而是和美大家庭的一员。作为领导，要和员工多沟通、多谈心，而不是高高在上。”这是在企业建设最艰苦时期，施少刚在企业干部会议上经常念叨的“经”。

　　“家”文化的概念是和美陶瓷从“娘家”带来的，已经相当成熟。对于招聘进来的员工，和美陶瓷会主动摸底员工家庭情况，用唯美陶瓷十年前成立的“爱心”基金来帮助解决员工的困难，而且惠及员工直系亲属。在四川地震中，这个基金发挥过重要作用，对受灾家庭给与了捐募。

　　“在唯美，员工有困难，公司作为后盾。虽不能完全解决问题，但却让员工找到了家的温暖。”邓建华说。作为唯美的子公司，这些在和美都有体现。

　　和美陶瓷“家”文化体现于点点滴滴当中：为员工首先建成两栋宿舍一日三餐免费在办公楼里设有阅览室……虽然没有正式投产，但公司已经购买了大巴供员工去城区购物或度假专用。

　　“下一步要建设运动场。”按照邓建华的理解，唯美的文化构建模式已复制到丰城，变化的仅仅是在地域上。

　　个人成长和企业发展构成一种和谐也是“家”文化的重要组成部分。在和美，大部分骨干都是在唯美从基层开始、一步步成长起来的。“在唯美集团的薪金可能并非最高，但给予工人充分的成长空间，可以是工段长、车间主任，直到公司副总，也可以是总经理。”邓建华指着旁边的一位姓黄的副总说：“他92年加入唯美。”

　　行业标竿也体现在环保节能 

　　“在丰城精品陶瓷基地，和美也要在环保、节能树立行业的标杆。”施少刚表示。看得出，和美陶瓷并非停留于企业文化等软实力的打造，对环保节能的问题从未有过放松。

　　厂区的绿化、高效除尘器及废水废渣重复利用的处理系统等都是和美陶瓷“节能减排”一重要佐证，在厂房就听不到噪音。为此，邓建华认为，东鹏、斯米克、蒙娜丽莎等都是富有社会责任的企业，都在“高标准、严要求”地积极主导环保、节能问题的解决。

　　当前金融风暴对企业带来的影响，政府给予了严密关注，甚至做了相关课题调研，更多从陶瓷产业长远发展的角度来看待陶瓷企业的建设进度。

　　“政府在想方设法，自己也要主动，我们现在开始自己做水煤气。”对于当前的能源压力，施少刚表示理解，“政府的动作符合预期，企业本身在投资前就有一定的前瞻性。”对于当地投资前景，和美有着比较好的规划和预期，尽管政府暂时有供应困难，但我们还是有应对之策的。与当地厂家之间相互学习、借鉴，每个星期都有沟通，每个月都有有政府参与的通气会。”

　　了解到，和美陶瓷自从去年8月25日开始平地，到现在已经建成3间厂房，建成的生产线已经做了冷调试，主要生产内墙砖，今年4月投产，展厅于去年12月中旬动工。

　　“受当前受整个经济环境及电、能源，煤气供应压力影响，和美陶瓷较之以前建设进度有所放缓。”一位员工向记者透露。