去年11月30日，丰城东鹏陶瓷有限公司董事、总经理罗思维亲自点燃第一条生产线的喷雾塔。 

　　一片欢呼声中，熊熊大火映照着在场20来名员工的笑颜，包括丰城东鹏陶瓷有限公司副总经理刘林冠在内，长年累月的鞍马劳顿，顷刻间烟消云散。

　　在东鹏的高层脑海，丰城东鹏的“轮廓”早已清晰，那就是“打造建陶第一品牌”。

　　先做陶瓷再造洁具 

　　以罗思维为代表的东鹏人，并没有因为今年以来房地产市场的影响和金融风暴的袭击而怀疑当初的选择。

　　罗思维坚定地认为，“东鹏扩张丰城是对的！”近一年来，他大部分都与刘林冠呆在丰城，呆的时间长了，他越发看到“丰城对整个周边的辐射是比较大的”。

　　除了对周边市场情况的认可，相信罗思维的“雷”打不动的信念更多来自于今年东鹏陶瓷逆势上扬的发展态势。罗思维说，“到目前为止，东鹏今年的销量较去年增长了17%，广东东鹏洁具的上市计划也在有条不紊地进行之中。”

　　“我们计划先做陶瓷，然后再做洁具。”这是丰城东鹏构建计划。此外，为丰城精品陶瓷基地配套服务的东鹏陶瓷城也在策划之中。

　　思路坚定了，对于丰城东鹏的建设也就不遗余力。 

　　“严要求高标准”建厂 

　　“丰城东鹏从整体布局打破了原有格局，规划更科学合理。至今为止，硬件设施的建设都是严格按照工艺流程搞好。”至今在陶瓷行业从业已20余年、曾主持建设清远欧雅等知名建陶新企的刘林冠深知厂房规划布局的重要性，“在操作过程中，布局不好很难操作。”

　　为把厂房的规划尽可能做到最科学，刘林冠及相关技术人员常因为某个细节，讨论得不可开交，用刘林冠的话说，“即使是吵架也是为了集思广益。”争吵的结果单在原料场地的规建就体现得很明显。如今丰城东鹏的原料场地可以保证3—5个月的供需量。这样一来的好处是均化效果得到保证，产品的波动减少，生产更为顺畅，最终可以确保质量，成本也可以相对降低。除此之外，在生产工艺方面也突破了许多瓶颈，比如所有的品类都可以实现单列通路生产，而且每条生产线互不干扰等等。

　　其实，佛山42家保留企业大名单中东鹏陶瓷赫然其中。所以，对于东鹏陶瓷在丰城的投资被罗思维看作是“扩张”之举，但是对于环保的问题，丰城东鹏更是用心有加。源于佛山政府的说法，丰城政府官员对此自然也特别关注。“丰城东鹏的建设是按照高标准的环保要求和清洁生产为前提的。其不但安装了内部废水回收处理系统，而且连沉淀的泥浆也可以重复利用。在厂房设计方面，从头至尾顾及到了工人的环境，很人性化。”看多了，也就看出了其中一些门道。此项报告打到市委那里，丰城对陶瓷关于环保和节能的担忧大大减少。

　　“环境好了，日后就没有什么太大负担。同时，工人心情由此变得不一样了，生产效率和工人忠诚度也就大大提高。”刘林冠表示。

　　高品质、高科技与专业化 

　　丰城东鹏总投资14亿元，将分别建设建筑陶瓷、卫生洁具和陶瓷城三个项目，完全按照建陶第一品牌的设计标准来定位，主要生产高档晶微粉系列抛光砖。自去年9月28日开建，第一条生产线已于去年12月8日左右试产，今年2月正式投产。

　　刘林冠介绍：目前，技术骨干基本到位，熟练工、电工等工种尚需签约。前期上马的2条生产线大概需要400人左右，其中大部分名额都预留给了当地，用于解决当地的富余劳动力。只是有个年龄限制，普工对体力要求比较高，但是当地村民都踊跃报名。对于新员工的培训，主要靠“传帮带”，对于管理人员而言，100%来自于大专院校。

　　罗思维透露，丰城东鹏的战略定位是：打造中国精品陶瓷第一品牌。“宣扬“以人为本，规范化和标准化管理是丰城东鹏的特点，由此，高品质+高科技+专业化管理显得更为重要。”对此，刘林冠做了这样的表述。