临近年关，陶瓷企业新一年发展规划与目标陆续出台，记者了解到，许多企业面对金融危机带来的寒流及对2009年形势的预期判断，纷纷裁员减薪，以求得企业平稳过冬。

　　年底之前，是企业召开年终工作总结大会及新一年工作部署安排的高峰期，基于对未来中国经济及房地产市场的预计，不少企业2009年销售目标增长幅度不大，有些企业甚至与2008年持平。企业年关之际安排的技术改造、设备维修、扩窑增长等计划都大幅缩水。石湾一家知名仿古砖品牌企业，由于近年来销售不畅，目前已将销售部门管理人员及业务员大幅削减，裁员率超过30%。同在石湾的另一家知名大型品牌企业，除公司架构重新调整外，部分员工的薪水也有所下调，高者下调幅度达千元，一般管理人员都在500元左右。

　　销售业绩的不理想及对未来市场的信心不足，导致佛山陶瓷企业对新一年发展目标及市场决策极为慎重，活下来，过寒冬，在保证现金流的情况下稳步发展，成了企业新一年发展目标的主导思想。与此同时，企业进一步精减机构，裁减冗员，同时降低部分员工的收入，或通过考核激励方案的变更，使部分员工的收入预期有所降低，而下岗员工的重新上岗则比往年显得艰难。

　　在银根全面紧缩、连续不断加息、股市不断下跌、楼市低迷、金融危机导致外需下降等一系列因素影响下，陶瓷行业在2008年放缓了一直快速发展的步伐，大量家具、陶瓷厂家的销量严重下滑，还有一批批实力不济的生产企业则相继关门歇业。

　　席卷全球的金融危机带来的恐惧和担忧已经危及到职场员工，国内许多企业已纷纷举起“裁员之刀”，以应对经济的不景气，佛山也不例外，稍为留心身边的朋友大家就不难发现“降薪”、“裁员”、“失业”等名词，一下子成为众多职场员工切身的“威胁”。

　　特别是年底，企业的发展面临前所未有的压力和挑战；面对恶劣的国际和国内经济形势，以及巨大的市场竞争压力和经营压力，企业要求员工认清形势，树立忧患意识；统一思想，共渡难关。为此不少大中型企业都纷纷裁员以减少开支过冬。

　　笔者认为，企业裁员实施之际，公司之中处处充斥着肃杀之气，员工人人自危，士气焉有不受影响之理？在企业不景气之时裁员给被裁员工和未裁员工留下的其实都是企业不能与员工共患难的短视印象，而且在客户和公众心目中也会产生社会责任感不强的名声。裁员的过程是一个困难的过程，如果做得不好会有损剩余员工的士气。虽然大部分员工留了下来，只有少数人在困难时期被抛向了人才市场或依靠储蓄生存，总之这不是个好方法。
　
　　裁员不一定是企业应对危机的灵丹妙药,不一定适合所有的企业。在裁员的风潮中,不裁员也不失为一种精明的策略。及时调整产业结构、推崇用创新的思维和思路来分析和解决工作中的问题和困难。营销创新、产品创新、技术创新、组织创新、管理创新、激励创新、制度和流程的优化和创新，要始终用创新的思路和方法来分析和解决工作中的问题和困难，做到人无我有，人有我优，人优我新。

　　面对困难,企业更应自觉意识到自己的社会责任,而不能把包袱都推向社会,这也是考验企业道德素质的时候。我们希望看到更多充满社会责任感的企业涌现出来,为这个‘寒冬’涂抹出更多的暖色。毕竟,在当前的形势下,维护社会和谐与稳定是全社会共同的责任!