近期由于人民币持续升值，原材料、劳动力价格不断上升，陶瓷行业的成本压力明显增大，企业利润空间不断被挤压，部分企业面临退出市场的风险。为应对经营压力和利润的削减，陶瓷企业纷纷以涨价来应对，而此次涨价的背后大有玄机，很多陶瓷企业在涨价的同时，背地里让利给经销商，多了些“返点”，其实真正意义上的提价是没有的。
相对其他行业而言，陶瓷行业真正的微利时代还没有到来，刨除来自各方面的成本压力，留给建陶生产厂家的利润还是比较丰厚的。而一些规模和实力相对较小的陶瓷卫浴洁具企业则根本没有涨价的资本，企业之间相互压价的恶性竞争，导致企业在拼命确保自己本来就微薄的利润空间时，不断压价，走价格竞争路线。
(一)涨价分析
佛山建陶企业本来就面临着很大的涨价压力，这次涨价对建陶企业经营压力有着一定的缓解作用。由于产品的涨价具有一定的滞后性，其实在很早以前，建陶上游的原材料、运输成本、人民币升值造成的出口压力等早就显现，所以这次涨价完全是价格在市场规律的作用下做的适应性调整，政府也不愿企业顶着压力经营。
鹰牌陶瓷在5月份的价格有所上涨，但涨幅不大，涨价也是无奈之举。原材料、能源、运输、人力等都在普涨，成本压力不断增大，产品价格上涨也就在所难免。
厂家涨价背后最核心的原因在于市场的认可，如果企业无视市场规律，乱加价，消费者不买单，那么厂家的涨价图谋就不会得逞。陶瓷行业经过长期的市场洗礼，在很多方面已经开始走向规范，单纯依靠价格比拼来获取利润、抢占市场已经过时。陶瓷企业化解经营成本压力的出路，从长远来看还是在于创新。目前中国陶瓷行业产品同质化现象十分严重，品牌营销、推广甚至价格都在仿冒，这样就造成厂家之间的恶性竞争，蚕食了大量的利润空间。陶瓷企业不仅要依靠产品设计方面的创新，增加产品的附加值，而且要在经营方式、经营品牌包括渠道模式上创新，走差异化路线，这样才能获得市场生存空间，使得涨价为市场和消费者所认可。
(二)原料分析
煤炭及原油等能源的涨价也是陶瓷企业成本高增的原因之一。能源成本约占陶瓷成本的1/3。去年底从内蒙古采购的煤炭，一吨进厂价格在800元左右，到08年5月份已上涨到每吨1200元。国内煤炭价格回落的可能性几乎没有，未来几个月内进厂价上涨到1500元/吨的可能性非常大。
自08年以来，建陶企业的采购成本平均涨幅超过三成。虽然企业都想提价，但能不能提起来却是个问题，毕竟得让消费者接受。目前陶瓷市场还是供大于求，5月有部分知名陶瓷企业进行了小幅提价，但销售业绩却有下滑态势。另外，一些怕丢失市场份额的陶瓷企业，至今并未贸然提价。
由于生产成本压力很大，福建、云南等地的陶瓷生产出现了停产现象。
(三)观点
从2004年起，就陆续有佛山陶瓷企业向外迁移，到2007年，这一趋势达到了顶峰。陶企外迁的目的不外乎是降低成本、提升企业竞争力。然而进入2008年，当外迁企业大量投产时，新的情况让陶企措手不及，一是成本得不到有效控制，二是国家政策的调整，让企业的竞争压力增大。比如增加环保投入、减少污染排放、使用清洁能源，这些都间接增加了企业的生产成本。
除此之外，一个最为严重的情况又摆在这些企业的面前——电荒。从各大产区传来的消息均不容乐观。由于发电量尚不能跟上用电量的发展速度，而去年底一场百年难遇的雪灾，更让发电厂损失惨重，直接导致08年的发电量锐减。原本可以向外输出电力的省份，在保证本省用电的同时，严格控制外输电力。这一严峻形势，在短期内无法改变，少则三两个月，多则半年一年。没有足够的电量，拉闸限电就成为必然。
企业利用柴油机发电，每度电将增加1.2元左右，这对建陶这种用电大户来说，可谓成本剧增。
电荒之外，一个近年屡被提起的话题：职工保障，社保。成为企业亟待解决的难题。这也将在一定程度上加大企业生产成本，也是越来越不可规避的。
从上述现象看来，2008年建陶的走向显得有些扑朔迷离。走出去的企业，需要面临电荒、成本上升的压力还要面对政策的压力。在双重重压，成本已经无法有效地降下来的情况下，企业唯有提升品质，攫取更高端的市场份额，获得更高的利润空间。但是，并非每家企业都有足够的信心进军中高端市场，许多品牌设立之初定位较低的企业，利润空间将进一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作为借口，适当提升价格将是必然之路。
如此一来，建陶企业的强弱势将进一步显著化。制造低端产品的企业，将会不断变得孱弱，甚至消失。而一些强势企业，将依据强大的实力，通过提升产品附加值，加大售后服务，在这轮竞争压力变得更为强大。当强大后的企业，将依据规模化的优势，扩大市场份额，同时稳定市场价格。2008年的建陶行业，会出现一两次集体性的提价，而一些低利润的产品将逐渐退出市场。经过这轮竞争后，产品的价格将趋向稳定，并有可能小幅回落，消费者则能以合理的价格，获得更为优质，更有附加值的产品。所以说，竞争的加剧，对行业的进步效果是明显的，对消费者的益处也是显而易见的。
