“新明珠正在做上市的基础性工作，2008年已经投入了超过千万元在ERP、规范化管理等方面的建设。”新明珠总裁叶德林接受记者专访时透露，时机成熟时我们就会考虑上市。
　　经历了2008年人民币升值、国际金融危机等一系列因素的冲击，佛山优秀陶瓷企业在2009年正调整战略、采取措施来谋求机遇，在企业转型升级上完成“蜕变”。

　　盯住市场去发展

　　2008年金融危机一方面加剧了佛山陶瓷行业的洗牌，同时也迫使陶瓷企业开始反思过去的发展模式。很多陶瓷企业家都认为过去几年盲目的扩大产能，忽视了市场变化带来的风险。

　　叶德林表示，陶瓷产业的产能在2008年供过于求真正出现，这说明陶瓷行业过去盲目扩大生产的发展模式急需改变。国内外市场需求的恢复需要一段时间，陶瓷企业必须在最近的时间里消化库存产品，调整企业的战略。

　　“很多企业家都得到一个很重要的教训，就是不能盲目发展、不能大规模去发展，一定是要看着市场去发展。”叶德林说道，在产能上，新明珠从2008年9月份开始放缓了发展速度。金融危机后，企业应该在扩大规模上投入更清醒，以防止过热发展，未来3到5年才不会出现供大于求的现象。

　　出口控制在25%以内

　　缺乏对国外市场风险的控制、品牌同质化，是佛山陶瓷企业发展的“痼疾”。新明珠欲在这两个方面找到突破。 据介绍，新明珠正借助国家开拓内需特别是农村市场的机遇，试图抢占县市、镇一级的三四级市场。同时，加强对出口产品比例的控制，做到国内国外市场两条腿走路。

　　“过去出口占我们的百分之十几，国际市场怎样变化对我们的影响都不很大，因为我们控制出口的产品在25%以内。”叶德林谈到，新明珠在2009年计划下沉到农村市场，在国内市场的农村市场铺更多的网点。而在国际市场方面重点出口中东、东南亚以及欧美市场。”

　　“目前我们不考虑向其他领域发展，资源分散对企业的发展是不利的。从更长远的来看，我们要考虑上市，从现在开始正着手做一些基础性工作。”叶德林还表示，新明珠去年的总体销售业绩比2007年是提升了两位数，但企业不会考虑投资其他领域。新明珠在未来的几年里，重点将在形成品牌差异化、清洁生产、内部管理上实现突破，以期早日实现上市的目标。

　　打造责任和谐型企业

　　据了解，在众多陶瓷企业压减开支的情况下，新明珠2008年仍举办或参与了多场公益活动。包括赞助了禅城南庄绿化美化200万元资金,举办庆祝改革开放三十年大型文艺晚会等。

　　“在我们发展的地区，我们公司对65岁以上老人，特别是对孤寡老人每月每人赞助100多元，有600多人，三水有100多人，高要有500多人，都是公司自愿赞助的。”叶德林说道，陶瓷企业一方面要实施地方政府清洁生产的要求，确保企业与环境、社会和谐发展。同时，当企业发展到一定阶段，开始有利润了，要多参加公益活动，企业有社会责任为地方建设和谐社会做出贡献。