“人是生产力的重要要素，但在拥有十几亿人口的中国，人力并非物有所值，”有网友唏嘘地表示。昨日国务院就当前经济形势下的就业工作下发最新通知，让劳动力的话题再次成为城中热门。让“人力成本”转化为“人力资本”，陶瓷行业欲在逆势中加速发展。陶瓷企业相继展开薪酬制度改革，更有员工主动降薪以表与企业共度金融危机的诚意。

　　改革激励机制

　　初八吉日，舞狮助兴，以求在牛年取得一个满堂红。华夏陶瓷城的陶企，经过新年长假的休息后，在锣鼓声中陆续回到岗位。令员工为之感到雀跃的是，开工利市并没有“海啸价”，保持了以往规格。一封封没有“贬值”的利市从领导手中接过，传递出上级对下级的关怀，让员工在经济寒潮中倍感温暖。

　　开源节流是企业稳住现金流的首要做法。为了削减开支，人力成本中的薪酬制度改革首当其冲。

　　新明珠陶瓷去年10月启动“营销新思路”，集团营销总经理彭新峰女士指出，要进行营销创新，从运作模式上彻底打破以往只追求单一结果、不做市场基础的工作考核，并且改革计酬方案，贯彻“专业人做专业事”的组织原则。据了解，启用“新思路”机制，在于发挥所有营销人员的主观能动性，用“新思路”的计酬方案来调动所有营销人员开拓空白网络的工作热情。

　　彭新峰女士介绍，“新思路”的薪酬体系设计着重体现激励作用，充分发挥员工的工作积极性，鼓励能者多得，把有“本心本事”的营销将士留下来，给既有事业心又有能力的营销精英以更好的发展环境和更加优越的发展空间。

　　陶瓷作为传统的制造业，不少企业着力于从小作坊发展为大规模企业的进展，欠缺对调动员工积极性的考虑。受金融风暴的影响，高管们有时间停下来，想一想，让陶企内部机制的改革之路提速，练好内功。据了解，近期陶瓷业界进行薪酬制度改革的，并非新明珠陶瓷一家。为了激励员工的积极性，业界陆续推出薪酬激励机制，让员工多劳多得，分享公司进步的成果。

　　让员工爱上工作

　　“薪酬只是基础，我最看重的是成长和发展的空间。”某知名陶瓷企业区先生表示。区先生透露，其所在企业甚至有员工主动提出降低薪酬，以显示愿意与企业共同度过危机的诚意。

　　业界人士表示，基层员工主动降薪，这种做法并非明智之举。窑炉的正常生产需要工人，如果停产，那将是大规模的工人失业，并非减薪可解决。职能部门的薪酬调整，实质上对企业的整体运营成本影响并不大。企业进行薪酬改革，更主要的目的在于激发员工的工作热情，免受金融风暴的消极影响。

　　给员工更多的机会，让员工看到发展的前景，能够激发员工参与企业工作的热情，把工作当成为之奋斗的事业来做。正如某句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”

　　搜房记者在今年年初参与陶企的年终年会中，偶遇多名老陶企人，他们都是供职所在企业近十年。吴卫先生，供职箭牌卫浴达十年之久，他直言“感觉箭牌这个大家庭很好。大家都像一家人，不像合作伙伴，更像兄弟。”简单了一句话，道出了吴卫先生与箭牌合作十年来的深切感受。也正是这一份情感，吸引了无数箭牌人为之奋斗。

　　营造和谐的气氛

　　“现在还不是金融海啸最冷的时候”，预测不断传递。香港金融管理局总裁任志刚先生近日称，第二波金融危机可能通过其他渠道产生，提醒各界要做好各方面的准备。

　　协会人士指出，在当前的经济环境下，营造企业上下团结和谐的气氛，是提高工作效率的有效办法之一。他们更是呼吁，企业在当前环境下，不应该萌生“炒人”的想法。正如当前全城大热的电影《非诚勿扰》所言，21世纪什么最贵?和谐!

　　据昨日最新消息显示，国务院就当前经济形势下的就业工作下发最新通知，要求各地各部门规范企业裁员行为。企业裁员20人以上，需要提前向当地人力资源社会保障行政部门报告裁员方案。

　　尽管已踏入牛年，今年的形势难以预测，业界人士在做好各方面准备的同时，大多抱着“等待”的心态对待发展。在行业加速洗牌的今天，员工审视现状，练好内功，提升竞争力，才能伴随企业一起突围而出。满足现状，夜郎自大，漠视企业的新发展战略新精神的员工，最终将会被淘汰。