2008年，对中国陶瓷行业来讲，是最低迷的一年也绝对是热闹的一年，新中源陶瓷在这个不寻常的年份以 “火红中国”五星级大团购在全国28个城市成功举办了旅游团购活动，其参与业主之多，规模之广，成为整个建陶行业关注的焦点。2009年是新中源陶瓷成立25周年的特别日子，新年刚过新中源陶瓷就率先启动了“感恩中国”大团购，以感恩中国，真情回馈，五星级团购服务软硬件强势升级，在全国108个城市全面展开。

　　新中源陶瓷2008年用实际行动证明了自己的超人胆略与前瞻性眼光，这给正在苦苦寻求差异化营销手段的企业提供了一个参照，或者是一种突围方向。当一段时间以后，当团购活动在各地如火如荼开展起来，当更多的消费者都选择团购做为主流消费方式时，我们才会真正领悟到“乘新中源专列，佛山买陶瓷”的战略意义及深远影响。

　　如果说2009年的“感恩中国”团购活动是2008年的“火红中国”团购活动的延深或服务升级，不如说是新中源陶瓷企业综合实力与品牌形象的最好展示，新中源陶瓷通过江西千人团购活动将传统营销格局彻底打破，让消费者在旅游过程中就可选购到满意的陶瓷产品，很大程度上使得交易道路更加透明化与人性化了。这样一个能量巨大且带魔幻色彩的团购活动，更具有大众化的全民皆参与的想像空间，新中源陶瓷针对个体的消费———左派市场，大手笔，大投入，迅速地用左派攻略开创出中国陶业的“团购消费时代”，这不是一次简单的靠拢，而是一次完全的抢占！据悉，2月底新中源陶瓷已全面进入团购临战状态，仅3月份就有北京、上海、广州、深圳这些省会级城市及沿海发达地区的业主来佛团购，该团购活动的启动，除了需要经销商一方的积极配合与消费者的互动体验外，还对技术的提升、产品品质、服务、实操性和消费者的亲身体验感等附加价值也有了要求，当然还包括了包专列、观光旅游、逛乐从家具会展中心等丰富多彩的内容。“感恩中国”团购活动的强势启动，可以说是新中源企业已具备改变有众多企业人的思想观念的成熟条件，正如新中源陶瓷销售总经理陈兴文对记者们讲道，我们的团购亮点就在于，第一个是产品开发方面，从色彩、搭配、运用方面开始逐步趋向于消费群体的爱好。第二个是通过与设计师沟通，让设计师在设计产品时了解消费者的消费心理，并通过设计引导消费，让消费者知道新中源的产品正符合他们的个性需求。这实则印证了这个时代市场的决定权正从企业转移到消费者手中，而企业如何能引导消费正成为一股决定性的力量，新中源陶瓷恰恰遵循了这一商业规则，尊重消费者体验，看似一个简单的概念演绎，实则透露出陶瓷企业营销理念的转变与突围方向。

　　要成功，必定要有创新和突破。新中源陶瓷一个站点一个站点起来，以其不断创新的操作模式、其他企业无法超越的豪华礼遇、前所未有的价格优势、贴心的专业设计咨询，及活动带来的社会效益，同时在细分市场的基础上，运用点对点的小区推广模式，事实证明，这样的推广方式最终以“购砖+旅游”的形式实现有效的互动对接。

　　新中源陶瓷开启的团购活动绝对是一个区隔过去与未来的标志性事件，中国陶业分明由此进入了全民欢欣的“团购消费时代”。相信随着媒体的报道、口碑的传播、事件的深化，由江西到佛山的团购之旅，会迅速地再次以“佛山”为故事的源头，向全国范围内讲诉出更美丽、更动听的现代营销故事，同时也会吸引各省市的经销商投身于这样的火热团购活动中去。

　　新中源陶瓷的成功，并不代表稍后将跟进的企业会成功，就是想复制过去，也不一定具有复制的能力，这是个性的，而非共性的成功案例。对于其他陶瓷企业而言实际上，团购活动只是一段时间的，但对于新中源陶瓷而言，营销创新的精神一直坚持不懈。正应了达尔文进化论的精髓，就是鼓励不断进化、不断创新。

　　新中源陶瓷有了上述团购的实操经验，延深后续的团购自然轻车路熟，该团购活动无论从产品组合和诉求方式，还是从优惠政策上，都是依据来佛业主的实际需求而定。这样才能团结一切可以团结的力量，达到真正让利于广大业主的终极目的。对于中国的“大众市场”，新中源陶瓷的渠道建设已经达到了四级，这是在营销上的精耕细作才能收到的结果。新中源陶瓷对“大众市场”的战略性关注将会为自己赢得更多的信心，将会走得更长远。