自08年下半年以来，建陶行业受房地产影响，销售量大为委缩，不少企业减少产能或放慢发展步伐以应对危机，但也有企业不仅经受住冬天的考验，并且在逆境中大步前行，福建晋江市祥达陶瓷就是在逆境中前行的企业之一。记者在了解泉州陶瓷行业开春生产情况时采访了该公司总理经吴灿阳先生。
    
　　问：近几年由于建陶市场需求较旺，春节时企业还是照常生产，08年受危机影响导致形势急转，祥达是否也不例外受到冲击。
    
　　吴总：受影响是肯定的，大小而已，祥达近几年过年几乎没有放假，08年也例外，虽然08年受金融危机影响整个建陶市场不好，可我们企业还增加了生产线，09年祥达企业将延续08年销售较好的局面。
    
　　问：开春以来有的企业还没有开工，有的开了部分生产线，而祥达能保持稳定的生产订单的原因能否跟大家分享一下？
    
　　吴总：祥达在危机中得以保持稳定的发展态势主要是优秀的人才队伍，科学的管理使产品质量稳定，营销网络健全，价格体系完善，服务优质高效，细节做到位，想客户所想赢得了广大客户的信赖，有了品牌的美誉度和企业的诚信度，订单就会稳定且越来越多。
    
　　问：祥达能在逆境中前行，除了产品，诚信、服务等之外，我认为还有更深层次的原因，吴总能否和大家谈谈？
    
　　吴总：主要是企业对产品的定位，从所有客户中寻找适合自己产品档次的客户，不能芝麻西瓜一起抓，定位不清晰，生产管理难以进行，产品质量难以保证，企业运作也就混乱。祥达产品定位中高端并且始终坚持，哪怕是在陶瓷行业处在冬天的情形里，也没有降低定位，不涉及大家看好的中低端市场，使企业稳定运转。
    
　　问：祥达企业在应对危机中做了哪些工作来提升竞争力？
    
　　吴总：在逆势中化危为机，对于建陶市场的变化，祥达企业早就有所准备，对市场进行更深入的调查研究，开发新产品，精心培育新的市场，主动出击，走自己的营销特色，通过提升技术、管理水平，提升产品品质，加大品牌宣传推广力度等，从而提升了竞争力。