引语：

　　《论语•为政》：“吾十有五而志于学，三十而立。”

　　创立于1982年的惠达，眨眼间已将进入“而立之年”。这对于世界上动辄有上百年历史的陶瓷企业而言，可能有些微不足道。可是在中国的陶瓷产业，如果惠达认了第二，可能也没有人敢认第一。

“借牌”发力：那些OEM的日子

　　孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立”。其实惠达从创办的第一天，已经“志于学”。据了解，惠达刚成立两年，就遇上陶瓷行业不景气，当时公司的陶瓷堆积如山，董事长王惠文只好背着陶瓷、马桶到外地走街串巷闯市场。这个艰辛的开头，让王惠文认识到品牌的重要性。1988年年底，惠达前身、黄各庄陶瓷厂与唐山陶瓷厂建立起紧密型经济协作关系，成为国家金牌“唐陶”商标的一个分厂，双方共同投资230万元兴建了当时国内一流水平、年产10万件卫生陶瓷的隔焰燃煤隧道窑，当年的经济效益就是建厂初期的10倍以上。惠达的产品开始从低档向中高档转变，产品质量和信誉不断提高，市场份额逐步扩大，并打入东北、广州等地，企业的知名度亦与日俱增。

　　从1988年到1992年，黄各庄陶瓷厂利税由17万元上升到700万元。通过“借牌”战略，王惠文和他的企业掘到了品牌发展战略的“第一桶金”，也更坚定了他们名牌兴企的信念。

　　“借牌”合作，以及其后给国外公司做贴牌加工出口，虽然有一定经济效益，但制约太多、主动权缺失、利润低微。特别是2000年的一次海外参展，让惠达人深受刺激：在美国的同一展台上，惠达贴牌生产的陶瓷出口价格是20多美元，那里却卖200多美元！惠达卫浴市场总监蔺志杰称：“（也因为这次参展，让惠达人认识到）贴牌不是长久之计。惠达坚定了发展自己品牌的决心。”加上同期南方品牌陶瓷业的迅速崛起，王惠文意识到，依靠贴牌无法适应市场的需求和企业的发展。为此，必须打造具有自主知识产权的品牌。

十三而立：“砸”出自有品牌

　　“而立”，通常被解释为“独立自主，有了自己生存的资格。”如果按照这种说法，惠达集团是在13岁的时候进入“而立之年”的。

　　1994年初，王惠文打出了自己精心包装的“惠达”品牌，确立了争创国内名牌的目标。随后，唐山惠达陶瓷集团成立。

　　王惠文认为产品就是质量：“不重视质量请离开惠达！”惠达人在介绍惠达的品牌之路时，通常都会以“砸”字开头。的确，惠达的名牌是“砸”出来的。

　　我们知道，工厂生产的产品通常有优等品、次等品之分。但是市面上你见到的惠达产品，只会是优等品。从1997年开始，惠达砸掉了全部三级品，产品出厂实行两个等级；而在随后的2000年，惠达又砸掉了全部二级品，将优等品作为产品唯一等级出厂。

　　就这样，惠达把企业规模从小“砸”到大，产品品级从二级“砸”到一级，又“砸”到优级；管理制度更是破旧立新，“砸”出一个科学的管理体系，“砸”出“惠达”这个响当当的中国名牌和“惠达集团”这个优质企业品牌。

　　对于那些有上百年历史的国外品牌，惠达就是个奇迹。仅用了9年时间，“惠达”商标已被认定为中国驰名商标，实现了唐山市中国驰名商标零突破，也填补了国内建筑卫生陶瓷行业中国驰名商标的空白；2003年9月，“惠达”被评为中国名牌；2004年1月，“惠达”又获得国家免检产品称号，成为全国建筑卫生陶瓷行业首家同时获此三项“国家级”荣誉的企业；2004年6月，经世界品牌实验室评估，“惠达”品牌以22亿元的价值名列中国陶瓷行业榜首，从而实现了“争创国内名牌”的目标。

创新、设计：产品走向世界

　　“创新、务实、争先、敬业”是惠达一直追求的企业精神。其中“务实、争先、敬业”无疑是惠达一直为业内所称道的。然而，讲到“创新”，虽然国内很多企业都在提，但谁真正知道创新怎么“创”？

　　惠达卫浴市场总监蔺志杰认为：“陶瓷企业的核心竞争力在于研发设计。”

　　在研发方面，惠达发起了新技术、新工艺、新材料、新产品四位一体的陶瓷革命，经过数年奋斗，在2005年推出了225款新品，拥有了150项专利。

　　设计方面，专注于产品质量的惠达，亦在不断加强。惠达集团总经理王彦庆认为：“我国卫浴产品的工艺技术水平与世界水平相差无几，但由于设计上的差距，价格与进口产品相差近10倍，陶瓷产品设计能力弱的短板已成为制约我国陶瓷业持续发展的瓶颈。”目前，惠达集团的设计师团队已经达到120人。2008年，搜房网为了推动具有中国元素的家居设计，策划了“10城•30年中国家居卫浴概念联展”活动。而当时的惠达正谋求在设计上的突破，与“10城•30年概念联展”一拍即合。目前，“10城•30年”活动已经在上海、武汉、西安、沈阳、深圳、北京等多个城市成功举办，数千名国内外设计师参与了该活动。惠达陶瓷集团副总经理杨春告诉记者：“我们把产品拿出来以后，也要经过专业的室内设计师进行二次创作，创作出更多完美、具有灵性的卫浴空间给广大消费者，这也是我们做这次活动的初衷。让设计师更了解惠达，了解我们的产品，强强联合。”
2008年，惠达与北京运动盛会呼应，推出新概念的“运动卫浴”足球系列、现代感十足的时尚先锋玉琢系列、体现民族“风骨”特色的坤系列产品，在国内卫浴市场掀起了一股原创设计新风。

中国“民”牌：属于消费者的惠达

　　相对于“中国驰名商标”、“中国名牌”等荣誉，惠达人更钟爱的是中国“民”牌这个民间给予的称谓。

　　作为一个老企业，惠达产品质量在用户中一直口碑相传。之前惠达一直注重的是企业的“硬件”部分的提升，如高新技术的研发、产品质量的提高等，而在市场推广、拉近与消费者之间距离方面相对不足。2006年，惠达与著名影视明星孙俪合作，改变了这一局面。

　　惠达陶瓷(集团)总经理王彦庆告诉搜房网：“在品牌建设方面，惠达借鉴了其他行业的成熟做法，导入了“名人+名牌”的品牌宣传推广方案，聘请影视名星孙俪代言惠达品牌，新版广告密集登陆央视荧屏，并更换了全国各地的户外广告等平面媒体，造成了极大的轰动效应，提升惠达品牌的知名度和影响力。”

　　通过近年来在市场上的不断发力，惠达已经成为真正的中国“民”牌。根据搜房网、家天下网的《中国家居口碑榜：2009年1月品牌研究报告》数据显示，惠达稳居卫浴十大品牌之首，拍在箭牌、科勒、TOTO、法恩莎等品牌之前。

结语：

　　28年，对于中国企业而言，绝对不是一个短的年限。中国的企业，无所大小，似乎“短命”的逃脱不了的宿命。其中一个重要原因就是：“品牌”有牌无品。

　　很多企业以为品牌就是知名度，通过炒作概念和外部市场运作，虽然品牌得以在短时间内家喻户晓，但是这样的品牌相当脆弱和不稳定，因为它空有“牌”，而没有“品”。企业的“品”表现在管理机制、核心技术、研发能力、企业文化、对环境的应变能力等方面。而这些，恰好是惠达长期关注的东西。可见，惠达实际上是中国少有的先关注“品”后关注“牌”的企业。所以，28年对于别的企业而言，可能已经是老年期，开始有人怀疑其“尚能饭否”的阶段；但对于惠达，恰好是其壮年期。精力充沛，不断寻求突破与发展，在探索中前行和壮大。

　　一个民族陶瓷品牌，正向国际知名品牌大步迈进。