陶企建豪华奢侈的终端大店方兴未已。其实早在几年前，这种盛世之风便从营销策略中滋生出来，其中一个标志性事件就是2006年末马可波罗在四川成都建立3000多平方米的至尊店。 

　　延续这一风气，先后有诺贝尔、蒙娜丽莎、东鹏等品牌在全国各地开始了攻城略地式的展厅布局，一场营销风暴由此掀开。如今，全国主要的陶瓷产区如广东、山东、江西等地均拥有多家展销面积超过1000平方米的终端大店。这些店铺取名五花八门，有体验馆、复兴馆、思想馆、陶瓷博物馆等名目繁多，规模之巨大，装修之豪华，创意之新颖，实在令人赞叹不已。 

　　终端大店的建立，从气势上、规模上、影响上给企业和产品树立了实力强、档次高、有身份的品牌形象。与众不同的展厅，向人们展示的不仅是产品的外观形态，同时它很直观地告诉消费者你是谁，你和竞争对手有什么区别，你的优势在哪里。对于一些主攻高端消费市场的企业来说，展厅的装修设置可以无限放大产品的时尚、艺术和个性内涵，设立各种独立的展区、样板房，将产品、空间情景、文化艺术感溶于一体。在有限的消费者群体里，在短期的、局部的营销战略中，这种刺激性强、诱惑力大营销手法非常有效。在这一轮豪华店、奢侈店建设大战中，大部分企业商家都取得了成功，收获了甜头。 

　　但是，毕竟国内陶瓷（包括卫浴洁具）行业的门槛较低，企业科技含量与创新能力弱，管理规划无序，甚至企业的运营模式、产品的技术配方都是公开的秘密，举一企业之力大搞终端店建设，乱扣文化、品味帽子，就等于自设门槛，刻意抬高了。把营销力量集中在全国主要大中城市，也就意味着选择性地放弃三、四线市场。而这类市场的消费群体是十分巨大的，对产品的要求也仅仅是"物美价廉",而不是文化和品味。 

　　大肆建设豪华终端大店尽管可能不是对资金的浪费，但可能是对行业资源的浪费。张扬奢侈的铺垫，高额资金的投入，动辄几百万的装修，企业赢利的同时无疑加大了经销商的压力，背后其实是将负担转嫁给了消费者。 

　　品牌形象并不能依靠高雅艺术、富于品味的装饰堆砌出来，而是依靠产品科技和服务建设树立。看看市场上多少产品设计是抄袭的，纹理是相同的，颜色是一致的，产品买回去看看，其实都差不多。质量稍有问题，就打击了消费者的信心。 

　　大展厅在终端的盲目盛行，本身是市场的产物，没有对与错之分。而按照佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹的观点，这个门槛仍然设高了，对企业局部可能是有利的，但对整个行业则是不利的。