前些天，我搜集了一些资料，有关商业模式的“赚钱”力量 ，供各位商友分享！

　　有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说：“同学们，我是做什么的？”大家冲他笑说：“你不就是做快餐的吗？”“错了，我是做房地产的。”他说：“如果我不做房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。”当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与快餐密切结合在一起的。麦当劳在西方采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20年，跟房东谈好了20年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。原来麦当劳采取的是以快餐吆喝，以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差。

　　这就告诉我们，麦当劳能够如此地扩张，看不见的手（做地产的巨大收益）起到非常重要的作用。这就是商业模式的力量。

　管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

　　现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。

　　对于中国家电行业来说，在走过了行业的兴起、成长、挣扎三道门之后，进入了第四道门——重组。面对行业利润的不断稀释，中国家电业务一定会从粗放型向精细化方向发展，面临痛苦转型。几年前IBM将PC业务剥离，专注IT服务业，目前已是世界上少有的IT服务商。前段时间中国海尔集团剥离非核心的生产制造厂，由制造型向营销型企业转型。这就是商业模式的“赚钱”力量 ！(