2月25日，在高安行政服务中心3楼，江西瑞阳陶瓷有限公司董事长陈光辉和高安市市长皮德艳共同签定了4.2亿元的江西瑞源陶瓷项目，该工程项目坐落在江西建陶产业基地，分三期建设。一期工程将投资1.5亿元人民币，兴建2条抛光砖生产线，将在今年5月份开工建设，预计在年底完成项目建设。预计该项目明年投产后，瑞阳陶瓷企业将是高安本地企业中整体规模最大的一家企业。 

　　在08年的金融风暴中，国内无论是曾经风光无限的大牌企业，还是默默无闻的中小企业都纷纷停产、停窑，甚至到目前为止，佛山的很多企业还没有点火生产。然而，瑞阳陶瓷作为一个成立还不到3年的中小企业，却又是如何实现"两年三条线、三年四条线的"发展速度，并在新街陶瓷工业园投资建设7条生产线？为此，问采访了瑞阳陶瓷董事长陈光辉先生。 

　　问：陈总！您好！请问当初您是在什么情况下到新街投资的？ 

　　陈光辉：到新街投资进行瑞阳第二轮的发展，其实不单是我个人的意愿，而是瑞阳发展到今天的必然结果。为什么这样说呢？瑞阳经过两年的发展建设，市场定位非常明确，网络建设已逐步完善，并稳步推进，随着网络资源的完善，供需关系非常明确，客户希望我们提供抛光类产品，正是这样一种需求，催生我们瑞阳的发展理念：用诚信建设市场网络，反过来利用网络推动企业发展，正是这样一个清晰的理念，促使我们果断投资新街工业园。 

　　问：金融危机说带来的影响还没有散去，很多投资者对09年的市场形势都处于隔岸观火的态度，选择这个时间投资，您是怎么看的呢？同时对09年陶瓷行业的发展形势如何看？ 

　　陈光辉：所谓危机，既有危，也有机，这就是我对危机的理解，危机会让很多人停下来观望，而我认为这个时候会出现很多意想不到的收获。这确实是我们选择这个时候投资新街的第一大理由。 

　　选择这个时候投资新街的第二个理由是瑞阳的人气。瑞阳经过两年的磨合，已经打造出了一个优秀的经营管理团队，所有管理人员在参与瑞阳的管理过程中，亲身感受到了企业的管理理念和氛围所带来的效益，这次新街投资就有绝大部分中高层管理人员参与了投股，瑞阳的发展将不是我个人的事业，而是整个瑞阳人的事业，人心可用，人气可用。 

　　问：现在的瑞阳陶瓷公司成立不到3年，实现了"两年三条线、三年四条线"的发展目标，您是如何实现的？您认为什么对一个企业的发展最重要？ 

　　陈光辉：人性化管理，在瑞阳得到了充分的发挥，并在实践中不断加以完善，正是有了良好的管理理念，瑞阳才能留住好的管理人才，也正是有了这样一批优秀的管理人才，瑞阳的管理最终才有效益的体现。 

　　良好的管理保证了产品的品质，产品的品质赢得了市场，市场的良好表现成就了瑞阳今日的声誉，正是这样一个良性的循环，成就了瑞阳今日的辉煌。 

　　瑞阳在日常管理中提到一句话：事无大小，细节到位，点滴积累，大事自成。正是秉承这种理念，瑞阳才能以一个顺畅的面貌展现在大家面前。如瑞阳的搬运，就做到了没有索拿、卡要，在整个高安陶瓷运输市场中享有非常好的口碑。这只是一个非常小的事情，但很多公司却无法贯彻始终，从这也反映出瑞阳细节到位的管理理念。 

　　问：新街基地的建设会不会影响您对瑞阳的管理？瑞阳跟新街基地两者您是如何定位的？ 

　　陈光辉：瑞阳总体来说是年轻的，但瑞阳强大的凝聚力，肯定能维持瑞阳稳定快速发展。旧厂是瑞阳的起点，新街是瑞阳的顶峰，现有的厂以外墙建设网络，新街新厂以中档产品提升瑞阳和瑞阳的整个网络，最终打造瑞阳在行业内中档品牌的形象。 

　　一个企业只要有一个明确的发展理念，它就有一个明确的发展方向，就如大海航行，有灯塔定位，就不会偏离航线，企业如果没有明确的经营管理，那就不是经营企业，而是折腾自己。 

　　问：目前，新街基地的设计方案出来了吗？预计什么时候可以投产？ 

　　陈光辉：新街基地从一开始就会进行整体设计布局，今年必须建成2条抛光砖生产线，明年将是瑞阳新厂建设的调整期，如果市场没有大的被动，明年还将有2、3条生产线动工建设，三年内新厂将完成全部投资，全部生产线投产后，瑞阳将成为高安产区本土企业最有优势的品牌。