中国陶瓷文化源远流长，曾经的青花瓷、唐三彩使中国陶瓷一度被西方神化，引得无数人向往。中华民族长期以来优良的陶瓷文化成就了中国现代陶瓷如今的地位。虽然我国陶瓷作为一个整体在当今世界有着不错的成绩，但是就单个的陶瓷企业而言其成就并不尽人意。究其原因，中华民族作为一个整体在文化方面已经取得了一个无法比拟的高度，然而作为市场经济运行的企业和企业家来说，我们才刚刚起步。在这种情况下的企业文化还不成熟，所以现如今中国陶瓷企业在市场经济下的企业文化还是值得特别注意的。因为一个企业能不能做强做大，很大程度上取决于其企业文化的定位。 

　　首先一个优良企业的企业文化必定要注重该企业的团队。"企业跟市场的关系，就好像拔河比赛，如果企业这一端的人不肯朝着一个方向集中发力，而是将各自的力量带向不同的方向，那么企业就无法赢下比赛，无法赢得市场。"陶瓷行业某知名企业老总这样理解企业的团队。诚如该老总所言，培养企业团队精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。企业只有培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。才能形成企业真正的凝聚力及独特的企业文化。也只有这样的企业文化才能使企业出类拔萃，才能使其他企业无法模仿和比拟，才能使文化也能成为一种竞争手段，形成企业独特的核心竞争力。 

　　上个世纪90年代金融危机中的一个故事同样很好的说明了团队的重要性。1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，美国加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬。3000名员工悲伤地回到家里，等待着失业来临之时，却接到了董事会办公室的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。员工们深感意外，惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦？傅斯表示感谢。一个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到董事会办公室发来的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。这时，员工们接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。第二天他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去联络中断了的货源。接着，员工们使出浑身的解数，日夜不停地卖力工作，恨不得一天干25小时。三个月后，哈理逊公司又重新运转了起来。这时，劝亚伦？傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。后来，哈理逊公司成为美国最大的纺织公司，分公司遍布五大洲的60多个国家。 

　　其次，企业要深谙逆水行舟不进则退的道理。不管你在旁人眼里取得了怎样的成绩，或者已经达到了一个目前其他公司无法企及的高度。都要时刻保持着对市场的审慎和警惕，时刻告诫自己不要被今天的成绩遮住长远发展的眼光。要知道市场经济变幻莫测，时时刻刻都必须提高警惕，如履薄冰。即便企业在当前取得了优异的成绩，可是市场经济下，一旦不能与时俱进，必将被后起之秀淘汰。市场经济下的竞争法则对企业来说就是"不进则亡"!!!生意场上无常胜，总有新人胜旧人。企业要善于吸取和总结前人经验，去芜存菁，时刻保持良好的心态。在市场经济"泡沫"盛行的今天，务实求真，扎实做好产品，才能占领市场经济的高地。