在金融海啸波及实体经济的淡季中，佛山市利华陶瓷有限公司加大机制改革、节能减排与开拓市场三管齐下的力度，春节期间维修改造停窑时间仅20天就恢复正常生产。今年一季度实现保稳定、保产能、保就业、不减薪的社会责任承诺初见成效。 

　　一年之计在于春，一春之计在于勤。利华营销管理人员在农历正月初八上班后，实施一步到位的组织架构管理提高效率，取消过去的多头领导，分工明确的责任更加明晰。同时在产品销售价格上也一步到位，把销售成本透明化，让国内外经销商得到利润丰厚的性价比优势。通过管理明晰化，服务精细化、产品配套化等重大举措，激励经销商把开拓重点城市的中高端市场与新农村乡镇的中低端市场结合起来，形成适销对路的全方位销售网络，在低迷市场环境中再次打响了利华陶瓷、迅驰陶瓷、维多利陶瓷抛光砖、瓷片品牌三足鼎立的知名度和美誉度。 

　　利华公司实现保客户、保市场、保产能、保就业、不减薪的秘诀在于落实科学发展观的创新意识，做到人尽其才，物尽其用。该公司销策划总监告诉记者，该公司投入了1000多万元进行节能降耗环境改造，把以7S管理为基础的清洁生产落到实处。要求各分厂、车间、班组、工序加强粉尘、废水、废渣、废气的综合治理循环利用，都与节能减排治污的指标挂钩。车间所有设备、管道除锈擦亮油漆一新，压机工序地面铺上抛光砖光可鉴人；厂房地面通道划线标识，物品摆放井然有序；通往各分厂之间的上千米道路全部铺上水泥混凝土。特别是道路两旁的植树成荫沟渠硬底化，与企业总部几千平方米的花坛连接在一起，营造可以着皮鞋、穿西装的工作环境，令人心旷神怡干劲倍增。 

　　金融危机是考验企业生存能力的试金石，利华公司捕捉商机以销定产贴着市场走，力争达到资源利用最大化和环境污染最小化的奋斗目标。