问：刘总你好！在经济危机的大背景下建陶市场萎缩，腾达企业为什么还推出安凯新品牌？你对仿古砖市场有何看法？ 

　　刘总：危机也是机会。任何时候不管是经济上的还是政治上的危机都是社会资源重新分配的最好时机，安凯仿古砖也是在这样的背景下孕育而生的。去年以来陶瓷界很多企业迫于经济危机的压力主动或被动地减产，但安凯仿古砖选择逆流而上，对仿古砖市场进行提前布局除了是安凯仿古砖本身的软硬件实力具备外，主要是很看好仿古砖市场本身的投资价值。从2004年到现在仿古砖大约经过六年的市场培育，已被消费者普遍接受，也就是说仿古砖市场已经形成并且具有很大的消费空间。其实对我们而言只要有空间就够了。 

　　问：看得出来刘经理对安凯很有信心，但目前全国各地仿古砖品牌林立，安凯仿古砖的立身之地在哪里？ 

　　刘总：如果仔细分析一下全国各地的仿古砖品牌的现状就不难找到安凯的立身之地。就操作方式而言，目前全国各地的仿古砖大体可以分为三种：纯做批发的，主要以山东砖、四川砖、江西砖以及部分福建砖为主，这类砖的最大特点是低价；纯品牌化运作的，主要以高档进口砖和广东一二线的仿古砖品牌为主，这类砖的最大特点是大投入、精运作；还有一类是半品牌化半批发的，这类牌子的数量也不少，但还没有形成全国性的影响力。可是随着仿古砖市场的成熟，消费者消费的理性，有品牌高性价比的产品将是市场的主流。因为仿古砖市场在被消费者认可后，挑选最优性价比的仿古砖也就成为消费者的普遍行为。我们安凯的定位就是为消费者提供最优性价比的仿古砖。 

　　问：那么安凯是怎样为消费者做最优性价比的仿古砖呢？ 

　　刘总：做最优性价比产品不是通过降低品质来实现，而是通过技术进步、规模效应等方式来实现的。因安凯本身是腾达精心打造的一个仿古砖品牌，众所周知，腾达公司是一个有品牌优势和生产优势的企业。因此，安凯具有很强的研发、技术、规模优势，使产品做到优质优价；另一方面安凯对目前一些产品进行技术改进来实现现有畅销产品品质的升级，提升市场竞争力，真正做到最优性价比。 

　　问：实际操作中你将用什么方式实现安凯在竞争中脱颖而出？ 

　　刘总：准确的定位只是品牌运作的第一步，要在强手如林的仿古砖市场脱颖而出，我认为要从以下几方面入手：第一，产品的花色要贴近市场。为了达到这个要求，公司特别组建了对仿古砖市场很有经验的研究团队来研究和掌握市场，以保证产品投放的准确性，这样公司就可以集中优势兵力来推广，也方便经销商来操作。目前安凯推出的产品规格有10×10、15×15、30×30、45×45、60×60、80×80，共有60多个花色，都是目前市场上畅销的产品。第二，产品要出得快。市场的竞争是快鱼吃慢鱼，谁能对市场做出快速的反应谁就能在竞争中取胜，腾达公司雄厚的研发实力，强大的生产能力，使安凯仿古砖产品走在市场前沿，产品供应有保证。为了更进一步地提高竞争力，安凯计划每三个月推出2个系列8、9款花色。同时也会调整掉部分产品，让产品一直保持很强的生命力。当然要做好一个品牌还有很多方面要做好。 

　　问：刘总，安凯在与经销商合作会有哪些政策？ 

　　刘总：安凯本着互生互荣、共同发展的原则来与我们的经销商朋友合作的，所以我很希望全国的经销商朋友莅临我公司参观指导、共谋发展。