其实我不想说，可我憋了很久了，无法自拔。一直在困惑，一直在思索，一直在寻觅。我期盼一种超越，一种解脱。公司已逾五载，每每都是筋疲力尽，往往都是无可奈何，次次都是心力交碎。企业依然在痛苦中徘徊，像一头负重的老黄牛。是我自个儿的问题吗？是我的部属的素质问题？是社会人文的普通问题？还是别的！… …。

　　一个企业的管理，其实是对人的管理，归根到底是文化的管理。可要形成一种管理文化，谈何容易！有时我很无奈，有时我想放弃，有时我恨自己！我无法让我的管理思路实现，无法让我的管理理念实践，无法让我的管理文化形成。

　　难道真是我自个儿的问题？是我管理不严，缺乏系统性？是我管理水平不够，是我不够人性化？还是别的问题！我做了很多，我讲了很多，我苦口婆心，我遵遵教导，我深入实际，我调查研究，我重视执行，我做事认真，一丝不苟。我有若干的，结合实际情况的规章制度，执行标准，工作流程，作业指导。但大部分是摆设，奖惩不起效果，总是要我提出，执行很难延续，无法根治管理的恶习。常有状况发生，一有工作量稍多，业绩稍增，部门和人员运作，就像马路没有了红绿灯，动弹不得。有人说要我放权，我连人员的留舍大权都可以放，还有什么权不能给。我自问思维敏锐，逻辑性强，要求严格，目标明确。观念紧贴时代，能断敢决。可就是事倍功半，收效甚微。

　　难道是部属的素质问题？我明白大家来自五湖四海，各自的生活背景不同，文化水平不一，思想观念各异，角度想法难共，利益待遇有差。但我有教育培训，我有讲解说明。有要求，有计划，有目标。工作环境很好，待遇也不差。可就是工作不主动，做事不认真，得过且过。遇事不负责，相互扯皮。做事走马观花，不讲效益，不讲效果，走形式。在其位，难谋其事。从不检讨一下自己。不讲贡献，不讲能力。虽然也有认真做事的部属，但难成效应，难以冲出效益的瓶颈。有些人甚至动不动就想着拍拍屁股走人了事。看到前面的山，总认为山的那边一定是更好！

　　是社会人文问题吗？是社会所形成的问题？是改革开放的副作用？是生活提高的后遗症？是八九十年代年青人的写照？难道说，羊群心态是我们的特征；得过且过是我们的特点；不计效益，不讲效果，是我们的习惯；遇事不负责，相互扯皮，是我们的技俩。真像外国人说的。“一个中国人，是一条龙；一群中国人，是一群羊。”

　　还是别的！… …。