阳春三月，万物开始敲响沉睡的闹钟，江西新明珠也奏响了新的战略篇章。近日，从江西新明珠了解到，上个月新明珠生产销售仍然保持良好的发展势态。 

　　据新明珠市场部负责人介绍，从江西新明珠在3月举行的营销总结大会上相关数据显示，江西新明珠已连续5个月都保持产销平衡，继续保持着明媚的发展势态。3月份各项指标相比上月同期有所增长，库存实现了指定目标，并保持了自去年11月以来持续5个月产销平衡的发展势态。 

　　据了解，江西新明珠自2008年6月投产以来，在公司所有员工的通力合作下，从2008年11月公司就开始实现产销平衡，从投产到实现产销平衡仅仅花了4个月时间，产销两旺的喜人形势，成为新明珠创造的又一奇迹。为此，新明珠集团董事长叶德林也亲赴高安看望江西新明珠的中高层管理干部，并与大家一起深入研讨应对市场变化的策略。 

　　据介绍，新明珠营销大会是公司的例会，每次开会，销售部、市场部、售后部等部门人员都全部到齐，会议室座无虚席。营销人员对本月产销情况、各部门工作状态进行回顾与分析，加快对市场的反应速度，依据市场状态制定下月产销预案，使每月计划都达到预期效果。这正如梁启超在变法通议中云：“上下千岁，无时不变，无事不变。”对于营销人员来说，市场营销是“一日千变，刻刻相续”。 

　　在如今瞬息万变的市场中，领导者做到运筹帷幄，是一项高难度、高挑战的技能，需要每一位营销人员必须时刻保持警惕，每天都处于战备状态，每一步计划落到实处，把每月的事化整为零，一点一滴去实行，并随着市场不断的变化保持与市场同步速度，以最佳时效对市场作出反应，不断顺应市场变化。据了解，在营销模式上，江西新明珠打破传统，独树一帜，创设“分富-造富”的独特赢利模式，对代理商实行从采购产品到销售产品、从卖产品到供应产品、从供应产品到如何使用产品的三大战略转变，并以军魂文化组织下教练型的营销铁军为代理商量身定作周期性发展策略与方案，最终达至“长富久富共富”的共同理想。这也许就是江西新明珠能够持续保持产销平衡的重要因素吧。