问：今年安蒙先后荣获两项国际大奖和一项国内大奖，这个奖项对于安蒙品牌有哪些意义？就整个民族卫浴行业而言具有哪些意义？ 

　　安晖：国内奖也是两大奖，首先获得的是去年的德国IF奖，然后是红棉奖，国内红棉奖和红星奖都有获得。其实，奖项一直以来从公司成立开始就非常重视公司的研发，可能真正的第一部门还是从研发部门开始的，本身我也是喜欢从事原创就去创作。这么多年的努力，得到一个成就，得到一个认可，对团队的认可和士气来说很重要。 

　　对于民族行业不敢讲那么大。对于国内，我的理解卫浴是属于一个粗放型产品开发的阶段，没有做的很细致。用组织语言，就是率先的模仿，真正的从适合自己的目标市场，适合自己的目标消费群来做与自己品牌结合，我想还有一定的距离。 

　　这个行业需要大家共同做，包括消费市场也需要大家共同来引导，这个行业总结出来说是一个消费者低关注度，低参与度的行业。平时对品牌认知度不高，但是，真正装修的时候就会非常认真的去考虑这些东西。就是说产品的原创，就是知识产权的重视，我想以后每个品牌都是必须进行的。 

　　问：国内行业和国外同类行业品牌相比，在五金龙头或者陶瓷洁具方面有什么样的优势或者劣势？ 

　　安晖：应该说，拿中国的品牌和国外的品牌去比较的话差别很大。因为，国外是以欧美为主，他们少则几十年，多则上百年，时间上的差距，就导致了首先是产品的原创，整体解决方案。像我看到国外一些所谓比较好的品牌，就是人家的五金形状，甚至五金的内涵和浴室柜，浴室柜再到马桶，浴室柜上的拉手、灯柱、五金、再到淋浴房全部是全系列的开发。国内产品在产品搭建上面，首先不是那么完善。就是说粗糙的，这种没有真正的文化承载，就是一个简单的组合，这个是从产品的原创角度来讲，有很大的差距。其次可能就是品牌的推广，企业文化，这个可能是企业模仿不了的。 

　　问：安蒙未来有哪些发展规划？希望未来提到安蒙，大家能够联想到哪些词汇，比如“品味”、“时尚”？ 

　　安晖：我们的愿景对自己非常相信，我们要做全球卫浴的领跑者，我们想从研发，甚至是企业的核心文化建设这一块，能够做到真正卫浴五金，甚至以后对文化的引导。提到安蒙的时候，感觉可能就是个时尚，可能未来终端的一个最好的解决方案。第一是包括整体解决方案，第二个科技含量比较高，解决方式比较独特，我想这是留给同行的一个印象。 

　　第一个是一个整体的解决方案，卫浴五金的整体解决方案，包括龙头、挂件，包括一些周边配件，全部是一个设计风格来体现，刚才讲的一个文化载体，这是第一个。第二个是我们的研发核心是说，无论设计师怎么样构思，天马行空构思卫生间的用途，我们每一个细节都会有专门的器具去实现。可以这么理解，无论设计师的出水是来自于地面的、墙面的、平台的，还是说天花的出水，我们都会有终端器具去帮他实现。所以，在设计师去做酒店，或者做一些高端、有个性化设计的时候，这一块的解决方案很多。这是一个点，还有一个点，从技术上来讲，比如说从流量、从省水，从环保，从技术解决方案，我们可以做到最优，这是我们自己比较关注的三个点。 

　　问：离上海卫浴展时间也不长了，在上海展上面会有什么新品，或者说展位设计、产品展示，会有什么样的样子，能不能先透露一下。 

　　安晖：我们的使命是“不断探索未来用水终端的整体解决方案，推动人与水的和谐共存”，这就是我们的使命。今年我们的主题是从去年的主题承袭过来的——未来用水方向。展厅的现场有一个主题，就是未来用水方向，还有一些概念类的产品。这次上海展可能比较有吸引力的就是我们有触摸屏的，就是靠触摸来自动控制水的开关，水的冷热，水的温度、大小的调节，还有开关都是用触摸屏来控制的，传统的就是上下左右这种开关的方式，这可能是一个亮点。