有一头猪来到了一个新公司作主管，几条狗过来簇拥它。经过一段时间后，发现工作处处被动，工人的抵触情绪很大，猪和狗的决策很难执行。于是猪和狗商议后决定请著名的企业管理专家进行指导和培训。专家首先让猪和狗看了世界上先进企业的管理模式和员工利益至上的理念，最后重点讲述了我国传统的儒商文化，给出了目前企业困境的解决之道：尊重员工给大家平等的发展机会，也就是人性化管理。猪和狗连连点头称是。

    第二天猪狗马上召开猪狗不如的管理层全员大会，将管理理念的宣传口号印成大尺寸条幅和可粘贴的可悬挂的牌子，挂在企业大门两侧、围墙上、办公区的各面墙上、车间里甚至是厕所的马桶旁边。猪和狗对于这项管理策略感到非常高兴，猪狗不如的管理者去宣传和动员的时候，两条狗在办公室里喝茶：哈哈哈，管理专家的策略就是高呀！一个人性化管理，就让工人认真工作毫无怨言去为我们奉献了。其实那些所谓的人就是傻瓜，他们只知道用双手干活，却不知道出卖尊严和良知放下两只手来做狗，愿意站着去奋斗尊严理想就永远去做体力劳动吧。看我们多好放下两只手做狗，既从辛苦的劳动中解放出来，到头来那些工人累死累活干的成绩还都是我们的。还有一点非常乐观我们的这个学狗的队伍也在日渐壮大呢，以后有机会我们要把我们这个行业的成功狗文化著书立说，说不定我们也可以做管理学专家到处去讲学呢。

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    经过了一段时间的管理实践，一线工人的食宿条件稍微有了一点改善，加班的薪水也在朝着国家法律法规的方向努力。于是猪和狗感觉自己的成绩斐然，在经过多次曲折的努力后和打点后正好上级政府要员有一个到该城市视察的机会，可以安排车队经过他们的企业门口，如果能让领导感兴趣，可以顺便参观他们的企业。于是猪和狗专门找人定制了西装，梳洗和猪毛和狗毛，大门口悬挂了气球和标语，等待领导来视察。其中狗为了有在上级领导面前有更深刻的印象，还特地将狗头的毛剔的很稀疏，脸上特地作出了皱纹，以显示鞠躬尽瘁和为工作身心疲惫的样子。上午8时，猪和狗西装笔挺用两只后腿站在企业大门口等待领导来视察。直到10点多了，还没有看到领导到现场，夏日的骄阳里猪和狗在厚实的制服包裹下再加上肥胖的体重，他们略显纤细的后腿一直在打颤。这时候一个聪明伶俐的猪狗不如的狗下属跑过来给他们撑伞，还搬来一把椅子，被狗一顿臭骂：你不晓得领导最忌讳有上司在场的情况下别人给撑伞吗？还有你他妈的不知道我们坐椅子很累吗，我们狗都是趴着或者狗坐着休息的吗？你狗脑子吗？又过了一个小时，太阳的高度实在太高了，猪和狗实在撑不住了，就放下原本就该落地的前腿来。给那边打个电话联系一下，结果那边答复：上级领导已经去过你们那里了。

    后来有人说上级领导确实来过了，就在猪和狗放下前腿擦汗和打电话的时候，领导的车子就过去了，在现场看望了一线的工人，感觉还不错，勉励了工人然后就离开了。也有人说领导临进入企业大门的时候看到一条猪和狗穿着人的衣服后边还跟着一群猪狗不如的杂碎东西扯旗聒噪，以为进入了儿童剧彩排场地，就改道走了。

    事情过后，猪和狗很窝火。他们认为肯定是被那个中间联络人给涮了，白白的拿了他的钱财还在大热天里受罪。一会儿他们察看白天活动的录像资料，场面很是壮观和排场，但是有一个场面让他们很是震惊：烈日下站在大门旁的猪和狗，汗水沿着他们的后腿流下来，在地上形成了两对小水洼，远处的高悬两个大气球的绳子恰巧在他们的颈部位置，远望去好像被绞死一样，西装后面露出的一条狗尾巴和猪尾巴不知道是颤抖所致的共振还是风吹的摆动，在整个静止的画面里抖动着或者舞动着。