从《保卫延安》想到经营管理
最近中央一台在热播电视连续剧《保卫延安》。开始没怎么入戏，但看着看着不禁潸然泪下，有很多感人而难忘的镜头：敌我双方势力相差悬殊、主席苦中作乐的乐观精神、人民群众的无私支持、我军饿着肚子打硬仗、广大指战员英勇无畏等等。颇多感触，在这里和大家一起分享。
一、 艰苦创业、自力更生
《保卫延安》中蒋氏集团胡宗南部无论从人数、装备、枪支弹药食品等等几赔甚至几十赔优于我军，但依然以失败而告终。究其原因是我军艰苦奋斗、自力更生，对困难险阻准备充分，善打硬仗。而蒋氏集团却是一盘散沙，毫无战斗力可言。
我们在经营企业，会面对很多问题，诸如：资金短缺、缺失人才、市场竞争激烈等等。怎么办？一句话：有条件要上，没有条件创造条件也要上。既就是你的企业做大了，也不要自满自大，仍要以创业者的心态来经营，这是不变的法则。
尽人皆知，沃尔玛是全球知名的零售商，而他们的总部面积不到一百平米，所有的稿纸正、反面的用，经理开会都是站着开等等，这些并没有影响在零售业巨无霸的称号。我们国内的企业很难做到百年老字号，就是因为好大喜功。有点成绩就沾沾自喜，结果真可谓“随风潜入夜，去时无踪影”！
二、大无畏的牺牲精神
《保卫延安》里的国民党军队，至上而下都自私自利、贪生怕死。少许有血性军官都淹没在他们整个集团不良作风的汪洋之中。而我西北野战军一纵独立营为了拿下“蟠龙镇”，一个连只剩下十几个人。这种大无畏的牺牲精神怎么会不赢得战争的胜利呢？
人只有懒死的，没有累死的。经营企业，不会要了谁的命。可是你的团队有多少人愿意和企业同呼吸、共命运呢？所有优秀企业的做大做强都是因为：员工不计小我，顾全大局；全力以赴、团结一致、无私奉献。也只有这样的团队才配做大做强。
请审视一下自己的企业吧，你的团队是否还在为加班而喋喋不休呢？是否还在为节假日的不合理闹情绪呢？是不是没有满足自己的私利而消极怠工呢？请问这样的团队怎么做的更好呢？
三、 执行力决定企业的命运
《保卫延安》中的毛和蒋是两大对立阵营中的首脑，他们在对弈的过程中小心翼翼，很少犯下致命错误。那为什么结果大相径庭呢？最大的区别就在下属的执行能力上了。胡宗南部的刘勘等下属各怀鬼胎，很难形成凝聚力、杀伤力。而我西北野战军彭德怀领导下，全军上下喊出“保卫延安、保卫毛主席、保卫党中央”的口号，齐心协力、众志成城，取得一个又一个伟大的胜利。
每个企业都有自己的精英团队，在这个团队中，有一批优秀的管理者。他们的执行力决定了企业的成败。因为决策者一般都有一个智囊团做参谋，所以是不会犯重大的错误，关键就是执行层的执行力如何？效率又如何？
只有执行没有监督也不行，一线的工作由谁来负责督促，中高层又由谁来监督？这些环节很重要，是成败的关键。
四、 得民心者得天下
《保卫延安》中的国民党军队视人民生命如草芥，占财产为己有。严重损害天下老百姓的利益，而维护少数大地主、大财团、大军阀的利益，自然不得民心。我军与民犹如鱼水关系，为人民服务。为人民利益而战。所以得到民心得天下。
很多企业要么模仿、要么假冒、要么昧着良心出品一些无信誉、无品质可言的劣质商品，就是想瞒天过海，欺骗消费者，套取利益和市场。这样的企业以欺骗为生，其结果自然是玩火者自焚！你可以欺骗一时不能欺骗一世！
想要得到天下市场，就要用实际行动、优质的商品和卓越的服务来赢取消费者信任、市场的认可。想要成为百年老店，就应该在此基础上不断创新、精益求精。
五、 加强思想觉悟教育
我军最独特最厉害之处就是：连建制的作战部队有指导员、营建制的作战部队有教导员、团及团以上建制的作战部队设政委。他们的工作就是做思想觉悟教育工作，做心理安抚。《保卫延安》中也不例外，独立营教导员王成德就很好的起到承上启下的作用。而国民党军队在这方面几乎是空白。
你的企业是否有这样的建制呢？现在市场竞争激烈，大家身心灵都及易疲惫。而你有没有给过他们思想的洗礼、情绪的安抚、心态的调整呢？忽略了这些，就大大降低了团队的战斗力。
你的竞争对手不会无所事事，他们会把你没有做得事情做了，把你做了但没做好的事情做好了，把你做好的事情做到极至了。正如主席所说：敌人反对的我们要拥护，敌人拥护的我们就要反对。你拿什么跟人家拼？
六、 创业者是竞争的核心
《保卫延安》中毛和蒋是两大绝顶高手，他们在对弈，拼内功、拼格局、拼境界。最终蒋氏王朝的落败，和老蒋的做人做事的风格，战略规划、战术安排有巨大的关系。记得有这样一个情节：在党政治局扩大会议以后，决定从战略防守向战略进攻的伟大转换。为了万无一失，主席一一和陈赓、彭德怀、贺龙等协调、沟通，征求他们的意见，最终确定战略战术。而在这一点上老蒋就差了些，他只能用权力或者利益来平衡各方关系。
剧中的敌我双方的领导人、指挥将领最大的区别就是：出现问题的解决程度、执行任务中的速度、面对失利时的态度。从西北野战军在攻打榆林失利后，彭德怀亲自做检讨，到独立营的战士李大旺在一次战斗中误伤俘虏，在全营官兵面前作检讨。至上而下都在认真贯彻执行党的政策。而国民党军队之间一旦失利就相互推诿相互指责，一旦有点成绩就抢功邀功居功，这样的团队是不可能取得胜利的。
说到底，企业之间的核心竞争力就是：经营者与经营者之间、团队与团队之间的比拼。比拼的是内功，比的是毅力、决心、智慧、境界、格局等等。你的企业现在安然无恙，是因为竞争对手太差。你想做得更好，就要与时消息、与时偕行、与时俱进；就要不断的学习创新，迎接一个又一个挑战。
你的竞争对手无时无刻的不在捉摸你、捉摸市场，因为他想获得更大的成就，就要翻越你这座大山。所以他会敞开心扉的去接受知识的洗礼、智慧的启迪。他会不断提升自己，与你决一死战。而你呢？是否还在高枕无忧？沾沾自喜呢？
《孙子兵法》有云：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。天时地利人和不是取胜的唯一，还有许多细节需要你不断雕琢。笔者不怀疑你企业的优秀，但是优秀是卓越的大敌。在自我感觉良好的心绪下，是否缺乏更明显的动力、目标？管理企业貌似治军，经营企业恰似打仗。虚虚实实、真真假假，全集中在你个人的思考、智慧及团队的执行能力、创新能力、凝聚力上。不是吗？
