史玉柱，曾是中国最著名的失败者，但今天已是著名的成功者。 

　　据媒体新闻报道，史术柱在金融危机风暴中，不但没有对其公司员工实施降薪，而是反其道而行之为员工大幅加薪。史玉柱坦言，在这个时候，员工更需要企业的关怀和支持，体会家的温暖。史玉柱希望通过此举，让优秀的人才更加安心的在企业工作，并以此吸引更多的人才来到巨人集团。联想到史玉柱创业经历，史玉柱当年在珠海盛极一时，但最后败走渔城。在史玉柱的几起几落中，围绕在他身边的核心人物却始终未变；在史玉柱东山再起后第一时间还清了曾因建造巨人大厦欠下的两亿多元民众购买楼花的血汗钱。史玉柱强烈的人格魅力与领袖魅力让我们相信征途网路与巨人集团的成功并不令人感到意外。 

　　今天，我们的建陶行业在减薪，却没有传出加薪的新闻报道。史玉柱所在的行业与我们不一样，网络游戏是知识性密集的IT行业而我们是传统的劳动力密集的建陶行业。在裁员减薪过程当中，我相信很多具有忠诚度的员工是愿意与公司同甘共苦，共度时艰的。但问题是我们的裁员减薪是否真的考虑到员工诉求，在这个异常艰难的时刻，让员工即使降薪甚至即使被裁员也感受一把企业如家的关怀。这里面当有很多文章可做，而我们的建陶行业是否做足文章？ 

　　先说面对内忧外患之下建陶行业不得不降薪的问题。对于月收入动辄过万，年收入几十万的高级职业经理人来说，降薪一定比例如百分之十甚至百分之二十，我想并不会动其筋骨，该住洋房照住不误，该开豪车照开不误。况且这部分人对公司忠诚度相对较高，理应不会因此而离去。而且，基于这个级别的降薪确实能够为公司暂时节约成本，保住现金流。那么对于一线员工，基层工人呢？很多企业依然照降不误。对于很多月收入只有两千元甚至一千多远的员工如果降他百分之十亦或百分之五，我想这确实有点刮骨之痛了。这个基数很底的百分之五又能为企业带来多大的效益，保证多大的现金流呢？不见得，事实也是如此，一计算我们就可以看出来。事实上，在本人了解到的企业中，基本是全部都降。表面上的理由是同甘共苦，实际上苦的是基层。而本人的拙见是，如果对基层免于降薪，甚至给予加薪将极大激发员工工作热情和员工向心力。而对于中高层实施的减薪亦给予承诺在经济恢复企业战胜危机后予以返亦会得到谅解和认可。如此，当是多赢局面。 

　　再说说裁员。这里面更多的是因产能过盛而不得不实施的生产工人裁员，对于生产工人的裁减，很多企业基本上是遮遮掩掩，无视新《劳动法》规定。搞得最后很多工人不得上走上马路抗议以引起政府的关注让政府出面解决，一了解，基本上是遣散补偿费少得可怜。工作数年的企业转眼间说不要就不要了，心底之凄凉，无可比拟。这如何让员工感受到企业如家的温暖？我认为，在不得已而为之的情况下，我们是否可以适当提高员工补偿费，重要的是能否与员工签订一份“续约合同”，保证在企业恢复正常时聘用这些员工，让他们有一个期待，以诚信赢得他们的信任和认可。更重要的是，在这些员工暂时离去之后，有没有企业建立一个追踪组织，对不得不离去的员工进行跟踪关怀，对确实没有出路的员工给予帮助或让其重新返岗，是不是能赢得更多人的心？ 

　　世界性经济危机没有见底，风暴还在蔓延，困难日子还要继续。这是一场危机，也是一场机遇。史玉柱先生能够加薪，建陶行业的老板们为什么不可以？