来重庆来参加“第六届（2009）中国管理咨询高峰会”，与国际国内的同行进行交流，聆听他们的讲话，并共同探讨管理咨询行业的发展，以及相关的经验，本身就是一种很好的学习。

　　在全球经济危机时期，面对诸多的不确定因素，企业需要整合资源，积极面对，主动变革，以适应环境，寻求新的发展机会。在和这些顶级的人物交流的过程中，大家谈到了管理咨询师的道德与责任，谈到了管理咨询师应该坚守的良知，对于我们都是一种鼓舞，大大提振了我们的自信心。

　　在翻阅一家国内知名管理咨询公司的资料时，我看到了他们所树立的标杆人物郭士纳的相关资料，在当下环境里，我依然觉得还是有我们学习和借鉴的价值。

　　IBM前CEO路易斯·郭士纳，1942年3月出生于纽约市长岛。毕业于美国达特茅斯学院，获得技术学士学位。1965年，郭士纳获得哈佛商学院MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。凭借他的聪明才智，郭士纳在麦肯锡创造了奇迹：28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。

　　1993年4月1日，郭士纳成为IBM董事长兼CEO，受命于危难以弥补其前任给IBM留下的空前亏损纪录。

　　郭士纳以务实的态度，半年内果断裁人45万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。重整大型机业务，拓展业务范围，并带领IBM重新向PC市场发起攻击。

　　1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。1996年11月15日，IBM股票升到145美元，到到了9年来的最高点。郭士纳给IBM带来了滚滚利润，也为他自己挣得了不菲的收入。1996年他已获得了82.5万股期权，账面价值6900万。

　　早在2003年我就认真阅读了《谁说大象不能跳舞》这本书，是我的一位在美国公司任职的朋友寄给我的，他要我好好阅读。那时候，我在义乌一家大型企业任职总经理。企业面临的是规模扩大，产能提升，市场开拓，人员思维转变等问题，这本书给了不少的启发，我也曾经将这本书介绍给不少的经理人。在我们的心目中，郭士纳已经成了我们学习的榜样。

　　时间已经过去这么多年了，对我们影响比较大的还是他的管理哲学，是一种原则，也是他成功的经验。。后来，我从事管理咨询工作后，我比较推崇他的做法，也常常和一些老板、经理人交流，传导郭士纳的管理哲学，某种意义上也成为我们的行为准则了。

“我按照原则而不是程序实施管理。

　　市场决定我们的一切行为。

　　我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

　　我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。

　　我将致力于战略的制定，剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关的信息。不要隐瞒坏消息?我痛恨意外之事；不要试图在我面前说谎；要从在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。

　　动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

　　我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

我对技术并不精通，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。”

　　当我们的企业面临困难的时候，想想这些大师级们的实践，以及他们的成功，也许我们的思路会更加的清晰。他山之石可以攻玉，面对危机我们就会应对自如，就会主动变革，实现企业的一种新的超越。企业主、经理人、管理咨询师的结合与实践，积极推动企业变革，就会创造出更大的价值。