起因：老鱼又生病了，请了一个星期的病假，她的工作不消说成了其他同事多余的负担。有些同事能够理解老鱼的处境，有些人就难免心理不痛快。加上金融危机，部门原本就压力重，人心不稳，这对主管和公司HR也提出了考验。

　　Summer（同事）：我能体谅她！

　　最近事情真是多，经济不景气，公司的规定新增了一条又一条，就只差裁员了。为了保住自己可怜的小饭碗，部门里每个人都在拼命的加班干活，生怕出了差错。偏偏这个时候来了甲型H1N1流感，现在坐在办公室里是高度警觉，只要一听到咳嗽、喷嚏声，总会不自觉地想："不会是有人得流感了吧。"如果知道哪个人感冒了，部门里的人都立刻远离，担心自己被传染，耽误了工作。就在这个关键的时候，老鱼却生病了，请了一个星期的病假。看着老鱼拿着上司批好的假单憔悴地走出来，心里挺同情的，毕竟现在生病也不是什么好事。自从进部门以来，就感觉老鱼身体不太好，经常有点小病痛，总会听到她说："今天又头疼发热了""最近胳膊酸得举不起来"……老鱼也因为各种各样的病请过不少病假，哎，人总是有点小病小灾的，身体不好，也不能怪她！

　　不过同部门的小炯对老鱼经常请假有点不满，总觉得她是在故意装病，拿着假条给自己放大假！还说要私下找人求证呢！但是生病这种事，怎么能装的出来呢？从老鱼的表情上也能看出她身体不舒服。其实不怨她，经济不好了，部门的工作压力比以更大了，况且老鱼家　　里还有孩子要照顾。这样工作家庭两边忙，谁能受得了？希望老鱼能好好休养，保重身体，毕竟身体是工作的本钱，把身体养好了才能好好工作嘛。

　　老鱼走了，工作留下不少，靠我们帮她分担掉。现在到处都在提倡"共体时艰"，危机的时候，大家互相照顾，办公室里多点"人情味"，工作也会快乐许多。继续努力工作，等事情做完了，周末带点东西去看看老鱼！

　　小炯（同事）：我比她更可怜

　　大热天的，她又发烧感冒了，还是在全球甲型H1N1流感预警升为六级的档口，她真是一个神人。我细数过，她生病的次数越来越多越来越频繁，也不知道是真病还是装病。我曾善意地提醒过她，老大不小了，又有孩子要照顾，别半夜再上什么开心网种菜，要考虑考虑自己的身体情况，不是有句老话吗？身体是革命的本钱。她笑着说我不懂。我怎么会不懂呢？她只要一倒下，她的事情全落在我身上了，可做死做活我还是只拿一份工资。自从我意识到她生病和我息息相关时，我就没有办法对她友好。

　　这不，又病了，假条一开又是一个星期。假条总是来自一家医院，让我有了想去查证的冲动。我不是一个自私的人，但不能容忍着这样过吧。熟人都找好了，却发现自己犯了一个错：证实她的假单有猫腻后我该怎么办？上司不是个傻人，应该早洞悉到一些蛛丝马迹，可他不也装作不知道吗？任由她的病假单漫天飞舞却不吭一声。我这次要是跳出来说她的不是，那不是明摆着和上司过不去吗？说不定还会被别人说成小心眼。

　　分析下来我还有两条路，一是依样画葫芦也去整张病假单，给自己放个大假，不过呢，这对我的职业发展有消极影响。二是直接"开路"去找个精明点的老板，可难保老板不精明过了头呢。真是进退两　　难，更突显我的可怜，而致使我这般，全都是她的错！

　　老鱼（本人）：其实你不懂我的"病"

　　今年真的是流年不利，自从春节过后就开始大病小病接连不断，我几乎成了医院的常客，家里储藏的药都够开个店了。前两天，医生给我号了脉，说我得了体虚之症，必须要注意日常调养，尤其是在工作上不能太操劳，所以我打算再向领导申请几天病假。这次交假单的时候，我明显感觉到主管签字时的犹疑神情，其他同事的嘘寒问暖也变得相当刺耳，"老鱼，你怎么又生病了呀？"我只能无奈地苦笑。

　　为了应对金融危机，公司紧缩银根，工资不涨但工作量都增加了。倘若部门里再有人休假，那么他的工作肯定是要分派给其他人的。尤其像小炯那种爱计较的人，心生怨言也在情在理。不过，抱怨归抱怨，我生病却是不争的事实。30之前我还是生龙活虎的样子，过了30，居然已经有种老态龙钟的感觉，每一页病历记录都在向我发出"紧急抢修"的信号，这都是工作和生活压力惹的祸。小沈阳说得好，"人世间最痛苦的事情是什么？那就是人死了，钱没花完。"我是人，我不是机器，所以我必须要对自己的身体负责。

　　至于请病假，很多时候都是医生说了算，这是个人无法控制的。当然，我承认自己偶尔也有私心，每年十几天的带薪病假浪费掉，真的很心疼，而且每次去看病至少要花费半天的时间，下午再赶1个半小时的路程到公司上班，压根也干不了几件活，还不如直接回家休息。

　　总之，现在我最关心的就是健康。至于别人怎么看我，这都不重要。假如公司真的想借机裁掉我，那我还求之不得，就当过一个悠长假期咯。

　　肖恩南（主管）：不能常救火更不能老放纵

　　"老鱼又生病了"，最近这个事件已经升级成了部门橙色警报，仅　　次于裁员的红色警报了。先前我担忧经济危机公司只加工作量不加薪，会对大家的工作积极性产生影响，在团队激励方面花了不少心思。事实证明，如今的员工都很精明很会"看山水"，知道经济危机下跳槽也不是件容易的事情，对于涨工作量不涨工资，大家都"退一步海阔天空"。而且我们团队气氛本来就不错，再加上有效的激励，团队士气保持得不错。可在这当儿，老鱼三天两头的病假单，把好端端的团队气氛搞僵了。

　　老鱼是公司老臣，也是我们团队的主心骨，当面置疑或者批评，反而会把事件的不良影响扩大化，闹大了捅到人事部、总经理，或者别的部门那里去，对我们整个团队的声誉都会有影响。况且，我跟老鱼共事6年，很清楚老鱼的为人和个性。老鱼是个很要强责任心也很重的人，工作头几年很拼，所以现在开始出现过度透支的后遗症了，她体虚不是假的；然而老鱼这两年有了孩子以后，的确在工作上常常会分心，不适时适度地敲打敲打，很可能有升级成"老油子"的迹象。而且随着部门的扩大，团队里成员的年龄层次也拉大了，管理起来也更困难更要注意技巧。一些和老鱼年龄相仿的员工，因为生活经历、心理年龄都比较成熟，很有责任感和体谅心，挺能理解老鱼的，工作上也会主动分担；而一些80后的员工，很聪明但"自我感"强烈，只关心自己的利益和感受，只会站在自己的立场上考虑问题，对工作基本上保持"划分领地"的想法，换言之就是只肯做自己手头的事情，所以当老鱼因为病假不得不分摊一部分工作时，嫌恶和拒绝之心就特别强烈。

　　面对"老鱼生病"的橙色警报，我打算从以下这几点入手：

　　1．找老鱼面谈，用客观事实切身利益说话。因为是共事多年的老同事，且老鱼也是资深员工，相信开诚布公的沟通老鱼能够理解，也愿意遵守。首先对老鱼的病体病情表示关心，我每次的准假即是我对她的尊重，但同时指出，目前经济危机当前，公司在各项制度上都考　　核严谨，我们团队今年的任务很重，公司不但对团队的KPI指标有所提升，对每个人的KPI指标要求也很高，且KPI指标直接关系影响到老板加薪乃至裁员的决断。

　　2．站在老鱼的立场上为老鱼考虑。以老鱼的情况，诚恳地指出，如今公司在制度方面，对于每日考勤、休假病假等严厉了许多。如果将带薪病假休满的话，在薪水方面不会受到影响，但人事部将会把病假的天数计入年终考核，对加薪提升乃至裁员，都会有直接影响。因为老鱼家离单位以及医院的路途均很遥远，体贴地建议老鱼看完病不要再赶回公司，这样反而会疲于奔命，拖垮身体。我同时建议，老鱼在身体允许的情况下，看完病后回家处理邮件和一些紧急事宜，为团队贡献自己的才智，这样也更能得到同事的理解和支持。

　　3．在工作安排上让老鱼有紧迫感。现在老鱼抱着她是部门最重要的人的想法，请病假请得有恃无恐。老鱼手头有不少重要工作任务和重要客户，老鱼一病假，就不得不让一些资深员工，包括我，担任"救火队"的角色。而一些常规性工作，也得及时分派给其他员工。目前，每个人自己手头的工作量都已经饱和，为了老鱼，大家都得额外付出，而且这个工作量和工作难度都不小，是很大的压力。所以，不能放纵老鱼身体一有小恙也当作大病"混病假"。我干脆借老鱼的不断病假，分拨出老鱼手头的一些重要客户和一部分重要工作任务，作为常规工作内容和联系人，按照团队中每个人的工作领域，参考个人工作能力，分配给大家。对团队中的个人来说，这些不再是额外的工作，而是计入考核的工作内容，这点小炯就很明白，这些工作内容和工作流程会对她今后的晋升产生良好影响，她对额外工作的抗拒心就会小很多，而Summer，也完全有潜力取代老鱼。而对老鱼来说，这也是一个警戒信号，她在团队中并非不可替代。

　　我们的团队工作氛围一直很好，所以大家的工作态度也一直都很端正。但放得过多，就会松懈，借经济危机之际和老鱼病假"橙色警　　报"之机压一压，让部门的活力和态度都回复得更好。

　　Arc（HR）："病出有因"，找到"病根"是关键

　　我说怎么最近见老肖心事重重，一打听，原来是手下有个员工"泡病假"。遇见这样的事不好处理。一般的劳动合同纠纷，大不了就是讨论经济补偿金的多少问题。但是员工一旦有"泡病假"的心思，就说明他很可能准备长期与公司耗下去了。"泡病假"不仅减少团队的绩效，还会严重影响团队士气。所以这个员工确实打算"泡病假"的话，我们一定要警惕。

　　按常人的思维来看，员工到公司来工作，必然寻求一个稳定的工作环境和有发展的前途，打着和公司斗争目的肯定不多。所以公司可以采取层层递进的方式，对员工的病假进行深入了解，将"泡病假"的员工区别出来有针对性地处理。

　　首先，针对长期病假的员工，公司可以提高病假资料的要求。原先只要提供病情证明的，可以要求额外提供病历、化验报告、药费收据的复印件。需要请长期病假的疾病不是小毛病，没有化验报告，单凭医生目测询问往往不能确诊，缺少化验报告的诊断往往有问题。另外，"泡病假"的员工也不一定真会配药，所以病历上不开治疗药物，或者开了治疗药物却提供不出药费收据的，"泡病假"的可能性比较大。

　　其次，针对医院的病情证明，公司可以派人带介绍信去医院相关部门作一下调查，了解病情证明上的建议休假时间与其疾病是否有合理性。当然医院保护自己的医生，一般不当面说病情证明有问题，但是如果确实问题明显的话，内部必然会有警示作用。这样下一次"泡病假"的员工就不那么容易开病假单了。

　　查实存在"泡病假"的情况后，公司可以进一步要求对员工的疾病作核实。比如员工下次看病的时候，公司可以要求主动陪同，或者要求员工到指定的医院由专人陪同检查，确定一下病情是否真实。在　　规章制度完善的前提下，无故拒绝检查的，那只好按旷工处理。

　　不过，说着简单，处理此类事件，公司也要站在员工角度多多考虑，确实有疾病的员工要支持其治疗，查实"泡病假"的员工也要了解一下，员工为什么要这样做，说不定"病因"就在公司里面。