第一次听到李宁公司的电子商务，是去年这个时间左右，有个朋友的公司作为他们的供应商，给他们上CRM系统，李宁公司准备把CRM和电子商务整合在一起。今年4月份在宁波的亿邦动力网举办的中小企业电子商务会议上，见到了他们电子商务部门的林总，知道已经全面上线，模式是另辟门路，没有把全部精力都放到自己的B2C网站平台上。

　　刚好前几天几个投资的朋友一起吃饭，意外见到了他们电子商务部门的其他领导人，得到一些信息：他们电子商务部门运营一年左右，营业额已经达到整个公司的近2%，和传统店的租金、人员开支比较起来，利润更加的不用说了，而且为公司解决了一些旧品的销售问题。虽然李宁公司有很强势的品牌，但只一年的时间就能达到这个地步，还是一直惊叹他们的运营模式。

　　在和他们的聊天中一直在听到的词汇就是资源的整合，李宁公司电子商务部门刚建立的时候，就把这个作为做事情的基调，注意现有的所有资源进行整合，在这些资源的基础上，进行发展。第一步的整合：是把淘宝等网站的所有买家都拉过来，统一管理，保证不破坏原来的市场次序；第二个整合是：不要大量的投资基础建设，把能外包的全部外包，节约时间，呼叫中心前段，甚至网站的建设和维护也外包了，把主要的精力和财力放到经营销售上；最后一点连他们的整个电子商务的团队也是很好的整合成的，如林总来自盛大网络，其他管理层有来自新浪的，阿里巴巴的，这些管理层很好的融合在一起，带来各个互联网公司的经验和教训，如果这时候还执行力不强才是怪事情。

　　由李宁的电子商务迅速发展，不由想到中小企业的网络营销和电子商务怎么做，中小企业没有李宁公司那么强大的实力和品牌优势来整合各种资源，比如招聘很多优秀人才进来，但在自己力所能及的情况下，还是可以做很多工作。如可以充分利用网上的免费资源，发布自己的信息，传播行业知识，建立自己的品牌，这些工作只要稍微多一些人力就可以达到。从另外一个方面，中小企业可以通过专业的网络营销或电子商务的咨询公司，帮助自己做出来一个全面的方案，让自己开始就占在一个电子商务的制高点上，自己在安排执行，本身费用能承担，而且执行的成本也不是很高。

　　相信中小型企业转变思路，充分利用网络，注意整合各种资源，充分发挥自己的优势和核心竞争力，一定能走出一个自己比较精彩的空间。