4月23日在北京人民大会堂举行“冠军联盟”成立仪式之后，6月25日，“冠军联盟”六大组成品牌——雷士照明、欧派橱柜、东鹏陶瓷、红苹果家具、大自然地板、美的中央空调在东莞会展国际大酒店举行冠军联盟东莞启动仪式，并现场签订协议书，标志着搅动09年中国家居行业的“冠军联盟”正式落地东莞。4月份，“冠军联盟”成立之始，许多人曾对此有所质疑，认为很难有实际操作性。其实我始终认为，操作性不是什么大问题，只要联合行为能给结盟企业带来收益，增强企业的竞争力和赢利能力，操作问题自然迎仞而解。结盟不但会存在下去，并且有可能带动出现“亚军联盟”、“季军联盟”、“小不点联盟”等等。因为作为在商战中求生存发展的企业，价值最大化是企业经营的核心，商业利益永远会放在第一位，其品牌的经营行为不会以自我为中心转移，而是以市场为中心转移。市场是曹魏，商家就是蜀吴，哪怕蜀吴之间存大很大的竞争关系，甚至都恨不得把对方吞进肚里而后快，但是面对曹魏大军压境，却马上放下纷争，不遗余力地携手抗曹。虽然每家都会在心里装个小算盘，但是他们同样会拨弄那个共同的大算盘，只要大算盘带来的利益超过小算盘带来的收益，他们就团儿抱得紧，齐心协利把曹魏击败。两个敌对阵营结盟，从理论上说更没有操作性，但时局却让其进入实际操作层面。当然，形势一变，联盟也就会土崩瓦解。

　　美国有句名言：没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话非常到位地解释了商业社会的结构关系。只要有利益，敌人可能成为朋友，没有了利益，朋友也就不存在了。只要利益在，一切皆有可能。企业的收益值的大小可以改变一些，不但会使企业在终端环节结盟，同样也可以在生产环节联姻。
 
　　 近两年，建陶行业不少企业其实早在有意进行生产环节的联姻。如，不少中型陶瓷企业，为了提高生产的稳定性，提高产品品质和成品率，降低生产成本，追求企业价值最大化，已经完全改变了以往所销售的产品全部由自己企业生产的模式，而是开始集中精力专业生产自己最具优势的某类产品。专业化、规模化的单一品类生产，最终把某类产品做精做细，做出产品的成本优势和质量优势，在自己企业品牌销售的同时，还为其它企业做订单生产；而自己品牌的其它各类产品，则分别向专业生产某类产品的企业进行订单采购。这种生产模式，最终把不少企业品牌在生产板块的优势资源进行了重新组合分配。

 　　当然，这些企业没有举行结盟合作仪式，甚至也没有签订生产联盟，但其表现形式却已经是一种生产关系的结盟。