龙头企业是行业的开路先锋，也是行业发展的风向标，其一举一动，不仅左右现今市场的发展格局，而且往往主导市场未来的发展趋势。

　　7月份，一场内部变革在新明珠悄然进行：广东新明珠陶瓷集团有限公司升级为中国新明珠陶瓷集团有限公司；经营体制由先前的多品牌营销中心整合为六大事业部，推出了"一个集团六大中心"的战略规划。在这个规划当中，仿古砖、卫浴、国际贸易为单独运作的事业部，而新明珠集团旗下13个品牌则被划分为三大阵营，由其余三大事业部分别运作。

　　有心人也许还记得2007年3月初，在新明珠陶瓷集团的新春工作会议上，公司董事长叶德林在发言时郑重宣布：新明珠陶瓷集团从3月1日起完美蝶变，由原来的一个集团公司延伸发展为新明珠、萨米特两大陶瓷集团公司，提出了"一个中心、两大集团、三大基地"的战略定位。这一消息的相关报道至今还在新明珠官方网站赫然在目。

　　在不到两年半的时间，新明珠经营体制发生重大变革，也正是在这段时间内，整个陶瓷行业形势发生了根本性的转变。两年前，陶瓷行业发展形势一片大好，各企业纷纷迈出快速扩张的步伐，在全国各地设厂增加生产线，追求规模化生产效益，新明珠的多品牌发展战略更是成功演绎了"推一个新品牌，火一个新品牌"的传奇，也就在这时候，新明珠各大品牌发展进入快车道。

　　在市场瞬息万变的今天，陶瓷行业已经由高速开始向低速、超低速发展阶段演进，缺乏竞争力的企业和品牌甚至出现负增长，各类产品已经出现饱和，新明珠面临的市场销售压力同样不容乐观。目前，陶瓷行业正面临新一轮整合，这一过程就是优势资源不断集中的过程，正如新明珠有关负责人在对外解释时所说，这次变革就是集中管理，进行资源集中、管理集中。这已经透露出新明珠多品牌发展留下的后遗症：目前旗下品牌各自为政，管理分散；品牌之间细分不够，相互竞争甚至拆台；目前市场上起主导作用的的品牌只有冠珠、萨米特，其它单个品牌销量有些还不如二 三线品牌；内部资源消耗过多，集团综合竞争力不够等。很显然，握紧拳头成了这次新明珠改革的核心。

　　新明珠最近两年一直变革不断，作为行业龙头企业，这次转变也意味着陶瓷行业开始向集约化方向转型，由大向强、由多变精、由粗向细方向发展。如果说陶瓷行业先前实行的是大而全、全面包抄的发展策略，现在则已经开始精细化运作，并向纵深发展。

　　在这轮变革当中，无论是企业老板，还是企业员工，都或多或少会经历转型的阵痛，企业局部及个人利益或将受损，甚至有些人因此而掉队，被淘汰出局。但这是市场发展的必然，因为行业发展又将步入一个新的历史时期。