让制造业再一次关注职业经理人制度的是创维。

　　最近，有关创维创始人黄宏生香港出狱的消息在不断流传。众生关注的是他回不回创维，而少数人关注的是其被抓后创维如何挺住度过难关；我更关注创维是如何摆脱了"德隆宿命"?

　　据报道，黄宏生入狱后通过其妻子林卫平持有创维数码约9.06亿股，持股比例达39.7%.但被保释出狱的黄宏生并不能回到创维董事会，这是香港法律和廉政公署的威力。传闻黄宏生入狱期间，主要通过与前去探望的创维高层沟通以及书信形式传授企业发展的看法，而更被关注的是职业经理人张学斌（创维现任董事会主席兼CEO）当初如何带领整个职业团队成功"稳住"阵脚，并使创维保持快速发展。

　　在中国，因为老板倒下而导致企业脱离成功轨迹似乎是一个宿命，如德隆、欧亚农业等。当黄宏生在香港被困，是他当年放权和接受职业经理人制度导入种下了今天创维持续成功的种子。当时，是张学斌以职业经理人身份组织公司开展应急，稳定并化解了企业拥有者受困带来的"企业运营灾难",带领整个职业团队成功破除了创维头上的德隆宿命。

　　前些日子，创维数码公布了2008-2009财年的业绩，营业额达153.29亿港元，比同期增长12.5%,营业额和静利润都创历史最好记录。"现在的创维，任何人离开都不会对它造成根本性的影响，包括我自己。" 张学斌如是说。敢说这样的话，是因为有一个成功的职业经理人体制支撑。

　　但是，同为制造业的陶瓷行业可有职业经理人胆敢像张学斌一样为事业部要经营权、人事权、财务权（3000万元之内，不需要老板黄宏生审批）？有老板胆敢像黄宏生如此对陶业职业经理人放权？陶业职业经理人是否又拥有像张学斌等人的信誉、职业道德和专业能力？专家认为，创维的成功是其从家族式企业到现代公司治理的转变，并成功建立了高效的职业经理人体制，特点是中层职业经理人获得一定的决策权，并使（激励政策）他们成功与公司的发展挂钩。

　　再回到被定义为"江湖"的陶瓷行业，有超级霸王，有山寨大王，也有大量的忽悠派人士，就是缺少像样的职业经理人，至少老板是这样认为的。我们常常听到这样的行业评价："他（职业经理人）早就臭了，在某某品牌乱搞的时候！";"一边职业经理人看不起老板，另一边老板信不过职业经理人，再加上忽悠人士就凑足了恶性循环所需的三大元素！"正是陶业整体环境长期以来不规范的运作导致了职业经理人环境的缺失，职业经理人信誉难以建立，老板的授权受到影响，才有到处出现的"老总跳槽风潮".

　　因此，要将江湖变市场，需要职业经理人制度的导入，它的背后也要求陶企是否可能从家族式向现代公司治理成功转制。并在这个过程中培养和提升大批的职业经理人，完成一个良性循环的机制。

　　那么，金融危机和行业洗牌的双重背景是一个真正的契机？