邓煜先生指出，提升执行力的核心要点有：

　　1、掌握一个原则即“核心原则”：凡事力求清晰、简单，同时保证做到“要事第一”。

　　清晰是获得强大执行力的前提，难得糊涂在这里不适用。很多管理者会存在一个误区：发布命令、分配任务时不清晰，具体表现为：交代一下要做什么，却不明确告诉下属要做到什么程度，用什么方法在什么时候完成；接受任务的人往往不敢问，只好凭感觉去做。

　　对此，邓煜先生指出，清晰就是目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰；也就是对“做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成”等问题的清晰回答。

　　为了说明这个问题，来看一个案例：问一个业务员：“你的销售目标是什么？”他回答：“每月销售100万元。”请问，这个业务员的销售目标清晰吗？

　　答案是非常不清晰！因为“每月销售100万元”是这个业务员想要的结果，而他的销售目标应该是开发客户。每个月要完成100万元的销售额，假定需要开发10个客户，那么每个月他应该见多少个客户？假如需要见到30个客户，那么每个月见到30个客户才是他的目标？接下来要确定清晰的标准，就是给客户画像：需要什么样的客户？然后是清晰的方法：通过什么样的途径找到客户？还有清晰的时间：规定在多长的时间里找到这10个目标客户，比如说三个月。

　　为什么要这样做才算清晰？因为销售结果无法控制，只有销售过程才能控制！如果仅仅是定下一个销售额的目标，如“每个月的销售额达到100万元”，在销售管理上，就成为了月月等结果。而将目标细分到每个月见30个新客户后，要控制的就是见新客户的情况、通过什么途径找到客户、怎么谈等等，销售管理就由结果管理变成了过程管理。

　　那么为什么要“简单”？只有简单，才容易操作，也才比较容易贯彻执行下去。

　　很多公司在很多环节都设计了流程，那么就要先看看流程是否真的“简单”，假如一个流程平均耗时7天，那么在等待中，没有耐心等待的顾客就会另选别的公司了。但假如简化流程使得4个小时就完成了整个流程，既节省了时间成本，又减少了人员成本，最重要的：提高了效率，缩短了客户的等待时间。

　　邓煜先生总结说，简单才能直达事物的本质！管理方案和流程设计，越简单越好！

　　接下来谈“要事第一”，即我们都很熟悉的帕累托定律，也就是“80/20原理”，即80％的价值来自20％的因子，其余20％的价值来自80％的因子。想提高执行力，必须把有限的资源放在20％的重要因素上，即“要事第一”。

　　要事：可能是时间因素、可能是外部因素、可能是关键技术、可能是关键资源、可能是关键流程、可能是关键的人、可能是某个关键的制约性因素。如果只能选择做一件事情，那么那件事情对企业的价值最大，那么这件事就是“要事”。(本文根据邓煜先生的陶瓷培训录音整理，有删节)