希望吉美带给消费者一种健康的生活，一种五星级的享受

　　【记者】：首先第一个问题交给蒋总，吉美给大家的印象好像是一个比较低调的实力派，那在未来您希望把吉美打造成怎样的品牌呢？

　　【蒋伟】：其实对于吉美，"低调的实力派"这种说法在某些方面也不完全准确。从某些意义上不能说比较低调的，什么是低调？什么是实力？这个概念如何区分？所以对吉美，我个人认为就是一个有历史的企业，在创新产品和服务方面，在团队内部，我们的目标和方向是一致的，我们在行业里面包括整个营销体系的建立，这就是国内营销部门主要的工作，对于吉美以后的品牌定位成怎样，希望打造成怎样，很简单，我们希望吉美能够做大家喻户晓的品牌，能够带领整个行业的发展。吉美是一个有历史的品牌，就有发展的方向定位，所以我们认为吉美的品牌定位跟吉美的品牌概念，包括战略目标都是一致的，所以，吉美能够做成怎样的品牌，不是取决于我们想做到怎样的品牌，而是吉美能够带给消费者健康的生活，健康的享受，然后就是五星级的服务，就是这样一种理念。

　　吉美掌门人：少帅最大的优势就是可以包容

　　【记者】：简总您觉得跟一些国外的品牌相比，吉美的优势或者说特色体现在什么地方？

　　【简伟权】：吉美的产品非常贴合一些年轻人对于时尚产品的需求，我们打造优良的产品，利用创新的技术，来打造更适合于80后使用的产品。

　　【蒋伟】：其实对一个企业来讲，少帅最大的优势就是可以包容，就是有一种包容的心态做一件事情，就可以根据市场的变化，及时来做出调整。做推广这块我自己就有一个感触，我们的团队可以大胆的创新，大胆的尝试，就不会说按照所谓传统的营销思路去走，真正具备了一种西方企业做品牌工作的思路，简单来讲就是中西合并。

　　【记者】：吉美新产品的一个推广主题就是"灵感水时尚",对于这个概念我们还会做哪些延伸或者丰富？

　　【蒋伟】：对于灵感水时尚的概念，我们是根据公司的决策，包括品牌的定位来确定的，"灵感水时尚"只是基本的一个主题，我们的总体规划和整体市场的运作包括一些正在运作的，时尚的产品，我们"灵感水时尚"能够对以后的产品研发，包括产品的整个定位，包括整个营销系统，通过一种水的文化从而形成消费者的观念，这是此时此刻吉美所处的一个阶段和发展的方向以及品牌的定位所决定的，就是一个点。

　　吉美的创新不止是产品创新，而在于建立创新体系

　　【记者】：刚刚您也提到吉美的赢在创新不止是产品的创新，还包括其它一些创新，能跟我们具体阐述一下吗？

　　【蒋伟】：刚刚谈到创新，有很多企业就会讲到创新就是产品创新，我们吉美讲创新就是一个广义词，产品创新只是基于面上的表现方式，我们的思维方式，其实已经在四个方面创新了，这点我们已经具备了这种能力，我们所要就是建立所创新的体制体系，这就是创新的产品，不是简单的产品创新。

　　【记者】：还有一个就是软实力的打造，"赢在服务"是否理解为其中的一项，除了赢在服务还有哪些方面的涵义？

　　【蒋伟】：其实软实力谈到一个除了产品以外的，笼统所说的企业软实力，包括"四赢"方面都是我们一定的空间，例如赢在服务就不多阐述了，赢在团队，有了好的领导，这也是需要我们注意，赢在颠覆，有很多企业都想做到颠覆，但是如何颠覆，怎样颠覆，这就是需要我们创造的，您刚才所说的赢在服务，我个人认为对于一切的发展都要赢，不仅仅就是赢，可能还有很多赢在管理，或者赢在其他的方面，就是进行了一个延伸，服务这个词也是非常的广义，作为吉美人的一种服务，不单单就是服务消费者，我们还要服务我们的供应商，这种的概念就非常的广泛，所以就是看怎样理解这个东西。

　　【记者】：有了创新的产品，还需要多元化的渠道把产品推广出去，目前吉美的网络建设情况如何？

　　【蒋伟】：其实产品的推广和创新，企业都希望以最快的速度面向消费者，但是消费者对于接受新产品过程就有一个阶段，例如说对整个市场，吉美跟搜狐网合作，目的就在于加快这个创新产品的推广，但是并不是说我们一定要在第一时间内做到，我们要让消费者理解，吉美做这个产品，这个产品是吉美做的，要让消费者相信吉美就有这样的实力，就做自己应该做的责任义务，所以新产品如何推广，从消费者到产品就有一个周期性在里面。

　　吉美：创新体系和赢在团队

　　【记者】：国内一些知名的位于品牌，比如很多人认为箭牌就强在渠道，惠达强在生产，未来吉美希望能被大家记住的一点是创新吗？还是其它？

　　【蒋伟】：一个是创新体系，这个创新就是非常广泛的；还有一点就是赢在团队，团队里面更重要的一点就是企业的品牌问题，有些卫浴企业他们新旧掌门人还没有完成二次接力，吉美国内整体趋势我的理解就是一个创新的体系，第二要有一个团队。我们在团队里面就是绝对占优势，一个老板的思想，一个老板的综合素质决定了这个企业未来发展的方向，所以吉美从这方面来讲就是最好的，我们剩下的问题只是怎样去快速发展，我们不像有些还还在找阶段问题，其实我们换句话说像接力赛一样，我们已经接到下一棒了，下面就是快速去跑。

　　【记者】：简总您你作为拿着接力棒的少帅，对于整个企业的发展是否有信心，希望把吉美带领到一个什么样的高度？

　　【简伟权】：首先是勇于承担社会责任，坚持诚信，在卫浴行业里面投入和发展，我会把吉美作为我的一个终身的事业来做。

　　【记者】：跟一些比较老的掌门人相比，您觉得自己在整个操作思路方面会有哪些创新呢？

　　【简伟权】：首先就是跟你们互联网媒体比如搜狐网合作，通过渠道营销这方面创新，接下来还有很多新的渠道创新、产品创新，等等所有这些，也希望大家多一点关注吉美。

　　未来：扩大吉美实力派的优势

　　【记者】：接下来吉美还有哪些战略或者规划呢？

　　【蒋伟】：随着企业的发展，你不仅要有好的产品，第二你要有渠道去销售，这就是两大方面，对于今后国内的发展，我不建议也不主张去模仿、抄袭同行的产品，我们要做到就是一种创新，对于产品的创新，同时公司对于整个定位就是非常重要的，就是我们要拿出吉美应有的特征，吉美就是实力派的企业，那么我们有这样的优势，可能我们就要把我们的优势做出来，把优势发挥的更大，对于渠道这块，我们也在逐步的对终端店面的销售，包括终端店面形象，包括终端店面的服务都要升级，我们这个阶段的主题就要跟整个专卖店的形象相协调，第二，专门职能部门做具体的工作，暂时不需要我们去做一些店长的培训工作。从整体规划来讲，第一个就是产品的创新，另外一个就是渠道，企业可能就会在某些方面就会支持延伸到消费者里面，包括我们的民意调查，新产品的都已经在开始按照既定工厂的策略上市，营销方面也已经在投入，还有一些就是在用，这就是一个体现。

　　吉美的颠覆：取其精华 弃其糟粕

　　【记者】：您刚刚也不止一次提到赢在颠覆，这个行业好像本身就有一些传统，该怎么理解这个颠覆，怎么去实现这个颠覆？

　　【蒋伟】：其实提到颠覆的概念，"颠覆"一个涵义是褒义，另一个就是贬义，褒义就是多数，做得好就是"颠覆",对于现在的市场和行业里面，为什么现在瓷砖行业，国外大品牌基本上都没有生存的空间？为什么在卫浴领域，德国的品牌和美国的品牌就在瓜分我们的市场？国外有很多品牌已经开始在沿海城市，所以"颠覆"的概念对整体来讲，市场的传统行业，换句话说以卫浴行业目前的情况，就是一个粗犷型的产业，我们粗犷型就有一个粗犷型的想法，就没有核心竞争力，像一些小厂就要靠模仿作为生存之道，瓷砖行业模仿的结果就不多说了，就面临一种消失和灭亡，如果说企业没有颠覆自己以往的概念，就很难实现突破。所以颠覆这个东西对于一个企业来讲，你能不能有创新的思想，能不能有很好的服务，能不能有很好的团队，你只有具备了这三点，才可以去"颠覆","颠覆"对企业的发展非常有用，如果企业只是一味模仿，因为你不具备这种思想，你没有创新的能力，你做不好这样的服务，那这就不叫颠覆，那就叫改良，叫进步，颠覆的概念就是当你具备这个能力的时候推翻前面的思想，换句话说，我认为吉美就是在颠覆，就把老一辈的思想吸取精华凝聚下来，对于以前一种陈旧的思想，可能对吉美本身不是颠覆，但是对于企业可能就是颠覆，颠覆以往的投入对象，研发方向，甚至包括我们的投入资金流，所以颠覆的概念就是尽量去做，但是很难去有一个企业说我颠覆了所有的传统，颠覆就是一个比例，不是说把所有的一切都排除了，而是"弃其糟粕，取其精华",这种颠覆才叫有价值的颠覆，不是简单的否定前面所做的所有的一切，我们把不好的地方进行颠覆就行了。

　　【记者】：好的，谢谢蒋总。也感谢两位接受我们的采访。