7月4日，听了格力电器集团总裁董明珠《营销创新与企业持续赢利之道》的演讲，对格力电器的成功之路，以及董明珠本人的成长之路，有了一个更深刻的了解，体会也良多。

　　董明珠认为，制造型企业要想成为持续赢利的企业，必须正确把握商业精神与工业精神的区别。商业精神更强调利润的最大化，工业精神则更侧重于专心、专注于某一个领域的领先。作为企业或者员工来说，并不能否定利润最大化的作用，但如果把利润最大化当成了企业的首要目标，并以此为引导企业发展的最高方针，那么，企业作为一个经济体，可能会因为短期的利润或利益，而忽视了长期的利益，变成一叶障目，不见泰山。而对于员工来说，在以绩效为导向的考核机制下，则容易形成为追逐个人利益的最大化，而罔顾企业利益，甚至于采取一些不正当手段去获取个人利益的思想或行为习惯。因此，如果企业和员工一致形成了这样的企业文化氛围，那么，在利益期望值相一致的情况下，企业可能可以保持着迅速发展的势头，但一旦出现期望值不一致的情况，人心则容易涣散。--这也是孟子为什么说"交征利而国危"的原因。

　　而我们也可以体会得到，当一家企业或一个人，只强调利润，或把利润最大化做为首要目标时，为获取今日的利润，他们往往会损害未来的利益。同理他们在技术创新、人才创新、管理创新、营销创新这四者中，企业可能更愿意于去做"短、平、快"的营销创新或者技术创新，因为，这两者是最容易于短期见效或者看到收益的，而不愿对人才创新、管理创新等一时难见效的创新进行投入，长此以往，企业甚至社会，也便因此失去了创新的动力源泉。

　　在企业内部管理中，降低成本的途径有很多，如通过降低材料成本、人工成本、管理成本、服务成本等，但如果企业以利润最大化为首要目标，相同的结果是：降低材料成本、人工成本的措施经常成为企业的首选，而成效相对比较慢的，但是企业管理真正提升之道的降低管理成本和服务成本的措施，却往往成为次要之选，得不到重视和使用。

　　对比于更强调利润最大化的商业精神，工业精神更强调于专心、专注于某一领域的领先。张瑞敏说："什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。"企业或者企业管理，从一个较长的历史视角看，是一次又一次的生产重复，是近似于苦行僧的修炼过程。那么，企业如果不愿意专心、专注于生产，以保证产品、管理、服务质量的领先，应该说，在竞争激烈的市场中，企业生存都会成问题，更遑论做大和做强了。当然，如果企业甚至于不具备工业精神，不愿踏踏实实地做好产品，而是期望靠营销的"技巧"去实现目标，那结果更是不言而喻的--靠做一锤子买卖，能捞一把则捞一把，最终昙花一现--结局也只能印证中国的一句古话所说："竭泽而渔，岂不获得？而明年无鱼；焚薮而田，岂不获得？而明年无兽。……非长术也。"

　　--陶瓷行业，不仅份属制造行业，也是一个既有传统而又现代的行业，但我们也发现，不少的陶瓷企业，还是比较"浮躁",重商业精神而轻工业精神的，因此，陶企还是需要继续磨砺自己的"工业精神"之剑的！