财务管理是企业营运活动的加速器，是组织中的重要功能， 所有的经营皆以获利为目标，如能降低成本，充分运用资金，假使有突发状况，才足以安然渡过危机。

　　财务管理在企业经营中的功能，已从传统观念中的内勤支持角色，演变成企业的重要经营项目。

　　财务管理在近数十年来中，于学理及实务上皆有长远进步，并已跃居为企业营运中的一项必备重要功能。发展至今，在企业经营的功能上，也已从传统的内勤支持角色中走出来，不只局限在投资评估、融资规划、股利政策等幕僚支持的范围。而是可以积极地自创空间，成为企业营运发展上的重要一环。

　　例如美商GE集团，早期在传统的生产制造领域有着非凡的成就，促使该企业拥有卓越的融资理财能力，从而发展出金融服务的事业领域，如今GE Capital已成为其事业体中，发展最迅速、获利能力最高的事业单位。

　　又如国内的家电及汽车公司，运用财务管理为工具，发展出分期付款与租赁等交易方式，促使其企业营收突破传统现货交易的范围限制，将未来的消费能力带入今日的营收中，既创造财务收入，又带动本业的业务成长。

　　高科技业者如台积电，一般皆认为其关键成功要素是技术能力与成品良率，但殊不知在此高度资本密集的半导体产业中，如何筹措最低资金成本的营运资金，亦是其企业竞争力的主要来源。此外，国内外一些大型企业集团，例如宏碁集团，在本业的业务范围之内，适宜地转投资相关事业，与利用衍生性金融商品，从而创造出亮丽的投资收入、汇兑收入、利息收入等财务收益，并且成功地将自身转型成为控股公司与集团的资金调度中心。这些皆证明财务管理即为企业营运活动的重要一环。

　　除上述财务管理的积极正面的外显效益外，在金融风暴与景气循环的冲击下，财务管理也展现出消极内藏的保健效果。此即不注重财务管理的重要性，或不当地财务管理，将会降低企业面对环境变化冲击的调适能力，甚至危及企业的正常营运。

　　例如亚洲金融风暴中受创严重的韩国，其主要肇因即为不当地财务杠杆操作，而泰国则是肇因于利用快速流动的非资本支出之外资资金来支持其经济荣景，例如企业以短支长的不稳当行为，在不当地紧跟美元的失衡汇率政策无法持续时，就造成急速地泡沫经济破灭。

　　国内的企业在最近两三年之亚洲金融风暴经济景气衰退冲击下，不当地财务管理所形成的缺失，例如，不当地投资扩充、举债不当以短支长、现金的预测与管理失控等等，一一浮现，造成一连串的企业经营危机，严重者可使数十年的企业一夕毁灭。

　　成也财务管理，败也财务管理

　　由前面的说明我们可以得知，财务管理除可正面积极的引导企业成长，创造价值绩效之外；在消极面上，也可保护企业渡过景气衰退的冲击，创造出永续经营的生命力。故如何善用财务管理，实是企业营运上，不可忽略的重要一环。

　　不过，所谓善用财务管理，也绝非舍本逐末，放弃企业自身的核心事业与竞争力，盲目追求财务的经济效益，期盼利用投资活动或衍生性金融商品，来快速地创造营业外利润以提升企业价值。需知，以一般企业的财务管理能力，要在讯息万变的金融环境下，与专业的金融机构竞争并创造利润，实是缘木求鱼不知量力，徒然造成企业的财务风险而已，严重时会伤及企业本业的营运与管理。故企业应确实了解财务管理，并重视其重要性，适当地利用财务管理为工具，促使企业的核心业务稳健成长；并非轻忽莫视企业自身的本业，舍本逐末踏入非本行的金融业务，倒客为主地只看重投资收益与财务收入。

　　最后，所有研读或运用财务管理的人，皆需有一正确的认识，财务管理是企业营运活动的加速器。良好运用财务杠杆的乘数效果，可以协助企业快速成长，但是不当地财务管理，也会加速企业破败灭亡。故可称得上成也财务管理，败也财务管理。所以正确的认识与了解财务管理，并且妥善运用财务管理，是企业经营者不可回避的重要职责。