9月8日，亚洲最大的五金制造商--路达集团与"全球十大卫浴集团"--和成卫浴在路达文化广场举行了轰动业界的合资签约仪式。有媒体称，和成（中国）公司与优达（中国）公司将协力打造一个崭新的，强大的国际品牌，为中国消费者带来一个"既具有世界一流的品质，又能够轻松拥有的国际卫浴品牌",缔造优质生活的典范。根据媒体公开的资料，此次，优达（中国）公司的成立，是在原有的基础上，双方共同进行了再一次的产业整合。作为亚洲最大的卫浴五金专业制造商路达集团加入，将使HCG和成卫浴以全新面貌诠释产品线。而作为全球大中华地区历史最悠久，东南亚第一品牌的和成卫浴，也将发挥其品牌优势和瓷器生产的长项，给予优达（中国）最大的支持。

　　路达集团董事长吴材攀先生表示：路达与和成的再度携手，是路达发展战略的深化，强强联盟后的优达（中国），将以国际顶尖生产力和国际知名品牌的优势，实现品牌升级，分享予国人轻松拥有的国际品牌，让消费者可以用更实惠的价格，更舒心的方式选购HCG和成卫浴产品。构建更贴近消费者的价格体系，以及情景化的体验式终端，致力于缔造优质卫浴生活典范，成为整合卫浴方案的最佳提供者。

　　和成（中国）公司董事长邱士楷先生也表示：" 通过和成和路达强强联手，我们可以向更多的消费者成功传达和成品牌理念： HCG和成卫浴，帮您提升生活品质，让您爱上生活每一天！ "

　　综合上述的信息，我们很清晰地可以看出，未来的优达（中国）其实依然是"和成"的延续，而这种延续主要是产品的延伸和产能的增加。如果单纯从这个角度来说的话，未来的和成仍然难以打破国内的卫浴市场格局。我们知道，目前国内卫浴市场在中高端领域，科勒、TOTO遥遥领先，即使是同列"全球十大卫浴品牌"的乐家、伊奈、美标也远远地被甩在后面，无法望其项背，而和成，同样是有心无力。这种现象肯定是无法用资金和管理的角度来分析解释的，这是营销学中"二元法则"的现实表现：在某一领域，在一个成熟的市场上，营销的竞争会最终成为"两匹马的竞争",通常，其中一个是领导者，另一个则是后起之秀，二者相互对立。在国内市场中，二元法则的具体体现有，手机市场"NOKIA"与"MOTO",在西式快餐领域是"肯德基"与"麦当劳",在运动服装领域是"ADIDAS"与"NIKE",在家用空调领域里是"格力"与"美的".这是"定位"理论中非常重要的"数一、数二原则"的重要来源。

　　当然我们无法用成熟两个字来描述国内卫浴市场，但从总体上来，在某个特定的领域，比如说"中高端工程市场",应该说已经是非常成熟了。而对于整个的卫浴行业来说，则是开始进入成熟阶段。在这种局面下，我们可以理解为伊奈收购美标亚洲区的业务，乐家收购鹰牌和吉事多则是一种无奈之举。因为在某一特定阶段，一旦市场的领导品牌确定其领先优势，其它竞争品牌是无法通过正面进攻而取得成功的。统一作为食品业巨头，在大陆与康师傅的竞争中几乎从未取得过领先。而在背景和实力上，康师傅在10年前，和统一几乎是差了十万八千里，今天康师傅的规模和实力仍不是统一的对手。同样，以茅台的实力和品牌价值，依然无法从啤酒和红酒市场掀起多少波澜。所以，假如优达的成立只实现了"产品的优化"与"品牌的互补"的话，仍难以取得质的投入。因为和成现在最大的问题不在于"产品线"不够优化，而是其尴尬的品牌地位，而解决这个问题只能通过调整其定位来实现。

　　从另外一个角度来看，路达的吴材攀先生的话，似乎再透漏另外一个玄机：让消费者可以用更实惠的价格，更舒心的方式选购HCG和成卫浴产品。构建更贴近消费者的价格体系。我对这句话的解读可以理解为和成未来可能将调整其定位，将原来的高端消费定位向中端转变。如果是这样的话，首先要承受两个巨头强大压力的恐怕是国内的一线卫浴品牌了。假如真的如此的话，那佛山的几大卫浴品牌将承受巨大的挑战。虽然路达号称亚洲最大的五金卫浴企业，但和成的销售模式似乎更侧重于陶瓷产品，如果继续延续这种模式，那优达对福建的五金卫浴企业的冲击可能不大。从这个角度来说，新和成未来的竞争对手将是惠达、箭牌、恒洁、鹰等。

　　五金与陶瓷产品的性质所限制，导致两类产品的渠道和物流方式有较大的不同。卫浴五金侧重于分销，而陶瓷卫浴产品则看多的是渠道扁平化。尤其是一个尚不具备领导地位的品牌来说，陶瓷产品做分销的难度是可想而知的。路达想借和成的路进军大陆市场，似乎并不是最佳的选择。有人说卫浴行业里，哪个请明星代言哪个火，纷纷举恒洁来说明，但事实上和成以前请刘德华，现在请林志玲代言，但这么多年，我们从没见和成火过。这种简单地罗列资金、广告等"显形实力"来判定一个品牌未来的做法是很简单且无科学依据的。

　　对国内品牌来说，中端市场的成熟或许只是3-5年的时间，谁能做到"数一数二"就能真正地确定自己的市场地位，而彻底从竞争的苦海中上岸，而这做到数一数二，绝对不是简单地资金和广告的累计，找到合适的定位，坚持走自己的路才能到达成功的终点。