于2003年成功改制为民营企业的锦晖陶瓷，是重庆的一家中小民营企业，但却是亚洲最大的高档日用瓷生产企业。作为日用陶瓷行业的龙头企业，年生产能力达8000万件，是全球唯一能够同时生产5个高档瓷种的企业，包括高级硬质瓷、超级硬质瓷、超骨瓷、玻化炻瓷和强化瓷。

　　身为中小民营企业的锦晖陶瓷，正是通过不断的技术创新，成为行业的龙头企业。其拥有国家发明专利7项，实用新型和外观专利100多项，还获得“国家科学技术进步二等奖”。

　　美国次贷危机之初，公司张民董事长已经敏锐地意识到危机将会很快会从国外波及到中国，在公司战略上进行了及时调整部署，为应对全球金融危机做好了充分的准备。

　　在全球金融危机爆发后，锦晖陶瓷的出口业务最高时下降比例高达70％。在此情况下，锦晖陶瓷立即采取了积极措施，放弃利润，争夺市场。如积极参与宜家的全球日用陶瓷竞标，从十多个国家的35家竞争对手的重围中拼杀出来，赢得合同，确保了工厂正常运行，也保住了工人的岗位。

　　危机也是带来商机。随着金融危机的深入，欧、美、日大量高端产品制造企业纷纷关闭破产。消费者捂紧钱袋，不但要高质量的产品，同时也要优惠的价格；锦晖陶瓷新开发的超级硬质瓷及超骨瓷，质量过硬，工艺精湛，产品得到日本、意大利、法国、英国、美国、德国、北欧等发达地区高端客户的认可，加上受危机影响，目前很多欧美陶瓷企业和经销商举步维艰，正在全球寻找合作伙伴。锦晖陶瓷抓住机遇，依靠优质的服务、快速的开发和优惠的价格，与他们达成了长期战略合作协议，成为他们制造转移的生产基地。

　　与此同时，公司调整产业结构，拓宽陶瓷应用领域，大力发展内销市场。在金融危机之前，锦晖陶瓷出口份额最高时占75％，内销只占25％，比例失衡。经过认真论证，公司决定发展包装容器陶瓷，特别是酒瓶和调味瓶。在6个月内就开发出专利技术产品——精确瓶口防伪陶瓷酒瓶以及各种包装容器瓷，在全国大规模推广，得到了众多高档酒厂的认可。目前国内一些大型酒厂如郎酒、沱牌、剑南春、水井坊[15.99 0.50%]、五粮液[21.95 0.23%]、茅台、西凤、诗仙太白等著名品牌已经指定锦晖为其专业的陶瓷酒瓶供应商。锦晖也顺利实现结构调整，内销上升到60％，外销下降到40％，包装容器瓷占内销70％的份额。

　　在最艰难的时期，锦晖停产达60％，但是随着内外销售采取了一系列措施，锦晖已经成功走出了世界经济衰退的阴影，从2009年二季度开始每个月新聘200名工人，预计很快恢复到金融危机前的水平，下半年还有可能打破历史纪录。