企业变革成功应考虑的几个关键步骤：

    1．先营造变革的氛围，充分的造势，让关键部门、管理人员和多数员工亲身感受到 危机感，产生不变就无法继续生存的意识。这一步很重要，可以利用某个引起客户严重不满的事件（比如张瑞敏砸冰箱），或者内部所出重大事件（人事变动的机会）等。没有机会也要创造机会！当然要显得自然，不能是刻意制造，那会适得其反。这需要人情、事件的掌控能力。

    2．要有变革的积极倡导者，就象打仗要有先锋一样，是变革的铁竿拥护者。并且组织一个有足够权威的变革领导小组，成员除了高层，还应该包括关键部门和骨干工代表，由这样一个强有力的核心来推动变革。这一步重要的是要争取到管理层和骨干员工里的变革支持者，团结一切可以团结的力量，把顽固者孤立起来。要达到这个目的，一定要不择手段！晓之以情，动之以理，威逼利诱，挑拨离间。。。。。。如果实在不擅长，请研究一下毛泽东长征中的各种举措。对个别顽固分子，一定要坚决清除，当然不能简单粗暴。要巧妙，最恰当的是软刀杀人，不要见血！

    3．认真分析，制定基于现实条件的变革战略、战术、步骤、措施，以及关键的控制点，每一部分的执行人，可能出现的问题，在变革影响到正常运做时的对应措施，可能要承受的最坏结果。细致周到，利用长项，规避不利，把可能的阻力和代价降到低。实事求是的好策划案，等于成功一半；反过来，计划不周 就是埋下随时可能爆炸的不定时炸弹！

    4．大力宣导变革的正确战略思路、流程、方法，可能给公司和每个人带来得好处，不配合可能引起的问题及受到的处罚。沟通方法要多样，面对面谈心、一对多宣导、文章、板报、演讲比赛，正面的、反面的、生动热情的、深刻破析的、案例、故事。。。。总之，要让大家了解、接受、支持、参与、执行，对变革满怀信心！

    5．先搞个成功的试点，某个部门、某个项目、某种产品。。。。集中资源，成功的试点，可以获得宝贵的经验、发现问题、找到解决办法、修正整体方案；可以使多数犹豫观望的人变成支持者。增强信心。

    6．分步骤全面实施，始终保持 如履薄冰的紧张感，来不得点马虎。关注每天每个部门关键问题的解决、措施的落实，费用支出，对正常业务运作的影响，人们的反应。一步一步推进变革，象下围棋一样，占一块地就要活一块，一点一点扩大战果，直至新的运营体制形成。

    7．把变革成功的思路、流程、要求、工作内容、激励措施等等 都写入制度、岗位工作要求，不断宣讲，深入人心，成为上下的共识和思维、行为习惯标准。最终，溶入企业文化。常抓不解！不允许反弹 。