近期传得沸沸扬扬的收购鹰牌控股事终于水落石出。既不是道格拉斯陶瓷，亦不是宏宇陶瓷，而是石湾街道办。昨日晚间，鹰牌控股在新加坡交易所发布公告称，石湾街道办拟将以约5.1亿元人民币收购鹰牌控股下的三家主要企业，鹰牌控股也完全进入了“国进民退”的局势。

　　昨晚九点多，鹰牌控股在新加坡交易所发布公告称，佛山市禅城区石湾镇街道办事处指定一家其全资拥有的机构以5.1671亿将收购了鹰牌控股下的三家企业，分别为佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司和鹰牌陶瓷实业(河源)有限公司。据显示，这三家公司的原本股权归香港的Peony International有限公司。

　　据鹰牌公开资料显示，这三家企业为鹰牌控股的最主要实体经济部分。石湾街道收购其三家企业，基本上就是等于完全收购了鹰牌。

　　据了解，鹰牌陶瓷在1999年上市，石湾街道办实质上为鹰牌控股的最大股东，后来石湾镇曾经将其拥有的鹰牌股权转让给4、5家外资公司。“当时的转让价比较高，如果现在石湾镇再重新回购股份，价格相对当时有所降低，有明显的差价。”招商证券佛山营业部证券分析师周先生表示。

　　对于鹰牌被收购，作为鹰牌控股原营销总经理、现鹰牌的广州佛山地区经销商肖远静并不认为是鹰牌的业绩一直下滑所以才出售。“我觉得股权转让是个很正常的现象，其实鹰牌今年比去年还要好，产品库存量方面也比去年要好，现金流也非常好。

　　这十年

　　鹰牌曾连亏两年 人事变动频繁

　　“我觉得鹰牌最辉煌是在1998年左右，那时能进驻世界第一陶瓷展博罗尼亚展，很大程度上就是代表了中国陶瓷的最高标准。”中国陶瓷工业协会佛山办事处蓝卫兵表示，在上个世纪90年代末佛陶集团衰弱后，鹰牌在当时就成为一枝独秀的陶瓷企业，随着1999年在新加坡上市成为佛山首家上市的陶瓷企业，鹰牌更是声名大噪，2000年，鹰牌陶瓷的销售额达到了13亿元，而其砖的质量也在当时成为标杆。

　　寻求新主来替自己翻身

　　对于鹰牌为何要出售，业界人士多表示“鹰牌早已没有了过去的辉煌，而且里面人事复杂变动频繁管理不善”，所以想寻求新主来替自己翻身。

　　2004年6月，当时新任鹰牌控股董事总经理不到一年的钟应洲接受本报专访时透露，鹰牌在2002年与2003年遭受了“三痛”，即第一痛连续两年亏损，业绩下滑，2003年8月份钟应洲接手鹰牌时下滑的势头已经很明显；第二痛是这两年鹰牌白白丢失了至少20个亿的市场份额，让给了竞争对手；第三痛则是整个经营团队由于管理层的一些管理措施的不恰当，整个经营团队已经丧失了团结的纽带。

　　在钟应洲担任鹰牌掌门人后第二年的第一季度，其营业额与去年同期相比增长了24个百分点，达到税前1.56亿元。在他执掌鹰牌的近三年时间里，鹰牌的销售逐步回升，2004年5.8亿，2005年6.5亿，2006年突破7亿。

　　但谁也不曾想到，鹰牌控股2006年面临着人事大地震。

　　2006年5月29日，新加坡股票交易所爆出鹰牌控股有限公司主席变更、董事请辞与委员会会员调动的消息，在业界引起很大的反响。在钟应洲之后，张孟友接手鹰牌成为鹰牌的掌门人。据公开资料显示，张孟友今年42岁，安徽人，1990年毕业于中山大学应用力学与工程系，此后在中国科学院南海研究所获硕士学位，在香港理工大学土木与结构工程系获博士学位，并先后在比利时鲁汶大学土木系、意大利特兰托大学环境工程系做博士后。曾在广发证券、全球最大基金管理公司富达投资等公司担任要职，“他个人很有才华，但之前从事的多是金融之类的工作，加之鹰牌内部关系确实很复杂，估计出售鹰牌也是逼不得已。”一位业内人士张先生表示道。

　　传宏宇3.5亿欲收购鹰牌

　　对于鹰牌要被收购的传闻，坊间一直传闻了很久。除去有传闻为道格拉斯陶瓷、新明珠陶瓷、百陶陶瓷等企业外，而最为甚者即宏宇陶瓷欲收购鹰牌，并且传闻是3.5亿。

　　“3.5亿没可能，最低也得五六个亿。”鹰牌内部一位知情人士透露，其实早在前年，鹰牌就有想寻求新的大股东的意愿，对于坊间流传的有百陶、新明珠、道格拉斯、宏宇等陶瓷品牌，其知情人士表示，鹰牌控股确实与道格拉斯和宏宇洽谈过，但都未达成统一意见。“之前是同道格拉斯谈，后来是同宏宇谈。最终宏宇方也未和鹰牌达成最终统一。”

　　另一位不愿透露姓名的业内人士透露，早在今年上半年的时候，听说宏宇对于收购鹰牌一事，内部有股东反对，当时鹰牌品牌价值10多亿元，宏宇的股东认为鹰牌值不了这么多钱，因为鹰牌虽然曾经很辉煌，但现在却名气大减，远不及一些后来居上的陶瓷品牌。

　　对于陶瓷企业界竞相想收购鹰牌，中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵表示，除去上市融资外，鹰牌控股能参展博罗尼亚陶瓷展也是一个很重要的因素，“这是企业陶瓷品牌打响国际品牌的最佳途径。”

　　声音

　　政府出面协调或许效果更好

　　对于石湾街道办以约5.1亿将收购鹰牌控股的主要部分，业界称其为一个典型的“国进民退”的个案。在现在多实行“国退民进”政策的背景下，中国陶瓷工业协会相关负责人对于鹰牌控股“国进民退”却认为其只要“合适自己最好”。

　　其负责人表示，鹰牌控股其实一直都在寻找最佳的收购者，最先考虑的都是企业，但最终因为考虑的企业与公司的股东达不成统一，政府来收购反倒是最佳的选择。“传统制造业的发展现在愈发进入一个停滞期，如果政府出面来协调，或许能起到更好的效果。”

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　　鹰牌控股:佛山唯一陶瓷砖上市企业

　　鹰牌控股为佛山目前上市的两家陶瓷企业之一，除去以生产陶瓷机械为主的科达机电外，鹰牌控股是佛山唯一一家陶瓷砖上市企业，于1999年在新加坡交易所上市。同时，也是中国陶瓷企业中，唯一一家有资格参展世界第一陶瓷展的中国陶瓷企业，至今依然只有鹰牌一家具有参展资格。

　　据鹰牌控股有限公司所公布的资料显示，鹰牌控股创立于1974年，最初为一家乡镇企业，前身是石湾工艺美术组始建，从事生产美术陶瓷产品为主，1976年成立石湾陶瓷工艺厂。直至1984年才开始生产建筑瓷砖。最初以率先开发出立体印花彩釉砖、首家开发并规模生产水晶印花内墙砖等而成为佛山陶瓷企业中的标杆企业。1994年，转制为佛山石湾鹰牌陶瓷集团公司。1999年在新加坡交易所上市，石湾镇政府为其最大股东。