经历了一番的拼搏,你如愿以偿开了自己工厂,俨然是个小老板.创业时,资金的不足,被你克服了.创业时,产品市场的把握,被你洞悉了.你可以很骄傲地对人说,我终于是拥有一个厂,拥有自己产品的老板了.经过一年的摸索,慢慢有了一定的销售渠道,就在此时,同行纷纷推出了新产品,形成新一轮的市场争夺.你为了应战,适应市场的需求,也着手新品的研制及市场投入.你马上面临的又是一个难题.

    新产品上市在企业中属于风险非常高的项目。尤其是快速消费品,据统计此类新产品上市的平均失败率为80%。失败的原因多种多样，有的是因为创意不错但是市场容量太小。拿现在国内流行的一句话来说，是所谓的“先驱成了先烈”。有的是因为产品实际制造出来之后，没有达到顾客的期望值。有的是定价太高，有的则是广告没有跟上等等.

    背景:某小镇是个奶粉生产基地,有一家奶粉企业刚形成气候,公司步入了生产正常化,接下来,就是要把产品投入市场.在这个小镇上的几十几奶粉企业,每推出一个新产品,都是几番波折才勉强把产品推出市场.在这方面上,R老板没有任何的经验,公司资金又紧张,万一新品的投放,跟其他企业一样,磕磕碰碰的话,很快会陷入困境.不投放新品,靠以前的老产品,又难于立足于激烈的市场竞争之中.焦头烂额的R老板通过猎头公司,帮其物色了一位营销高手---W先生.

    高手就是高手,出手不凡.在众多同行企业带着隔岸观火的嘘声,成功地把产品,在规定的时间内投放到各大市场.短短的一个月,就达到了预期的销售额.

    换成是你,你会如何去策划这次的产品上市呢?