我国素有"富不过三代"的说法，原因是多方面的。近日听一位专家的讲座，也谈到这个话题。这位专家称，富不过三代，关键是二代、三代没有吃过苦，不能吃苦，如果能吃苦、敢吃苦，还能过三代，甚至更长。这番话道出了民营企业的传承问题。

　　有研究表明，我国民营企业的平均寿命仅有3.5年。为什么会是这种结果？我国民营企业的创业之初，企业领导人大多没有太多的发展思路和战略，许多情况是"一不小心就做大了".有人作过这样一个比喻：民营企业的发展，就如同有人在造房子，刚开始只想造一层，能遮风挡雨，所以没有打地基，直接在平地上开始砌房子。由于机遇好，赚钱了，于是他又在原来的一层上面加盖了两层房子，又赚了更多的钱。这时问题就出现了，由于没打地基，房子盖到三层就已经有倾斜的风险了。这时，房子的主人只能有两种选择：一是补地基并打桩支撑，可以再造几层，二是根据对未来房子的层高需求估计，另行择地打好地基新建理想的房子。

　　造房子就像民营企业的管理，创业初期根本就没有规划，企业能做多大，要做多大，企业规模在不断壮大，但企业管理却没有跟上。从而导致许多民营企业昙花一现，便凋零在人们惋惜的目光中。

　　我国陶瓷行业以民营企业为主，创业于上世纪80年代、90年代的民营陶瓷企业，目前随着老一辈创业者年龄的增大，大都面临着接力棒的交接问题。目前，已有许多陶瓷企业的接班人亮相。如新明珠陶瓷集团广东萨米特陶瓷总经理叶永楷；第二代领导人年仅26岁的卢伟坚入主亚细亚；江西罗纳尔陶瓷有限公司总经理罗群才25岁；晋江市通达建材有限公司营销总经理吴锦伟也20出头……

　　实现接力棒的完美交接，实现交班的无障碍传承，已十分现实且迫切地摆在民营陶瓷企业和第一代领导人的面前。有资料显示，经过改革开放30年的奋斗，中国第一代民营企业家正逐渐变老，大多数人年龄在55岁-75岁之间。可以预料，今后5-10年将是众多民营企业"交接班"的高峰期。而目前我国职业经理人阶层并没有很好地成长起来，所以90%的企业将会选择把企业交给自己的子女。在全球范围内，虽然福特、强生、迪斯尼以及陶瓷卫浴行业的美标、科勒、乐家、唯宝等知名家族企业基业长青，但统计显示，全球家族企业传至"第二代"的成功率只有30%,企业平均寿命仅为24年。

　　所以说，民营陶瓷企业的传承问题，至关重要。不仅关系接班人问题，更影响企业寿命。能否成功接过上一辈创业者的衣钵，也成为考验陶瓷企业"少帅"的关键所在。企业面临的环境、遇到的机会、竞争的对手，都已今非昔比。接班人接手的不仅是财富，更面临沉甸甸的企业精神和社会责任，以及企业的传承发展或是百年企业的宏伟愿景。他们的压力是巨大的。

　　接班人关系着民营企业的传承，影响着民营企业的"寿命".这是无法破解的规律。有压力才能有动力。面对日趋激烈的市场竞争以及企业持续发展的传承使命，民营陶瓷企业的接班人要敢于打破"富不过三代"的诅咒，强化自身的制度建设，广揽人才打造强力的管理团队，凝聚企业文化传承企业精神，强化执行效果提升企业管理，制定切实可行的企业发展战略，等等。而许多民营企业针对自身的弊端，积极借外力、引外智，寻求管理咨询公司的帮助，也不失为一种有效的好办法。