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优质领袖的18般武艺

发布:2010-1-20 16:01:59  来源: 牛津管理评论 [字体: ]

  9.培训新秀

  首先是训练自己,因为身教比言教更有效,让追随者从自己的身上学习,效果更佳。

  10.公共关系

  公共关系许多时是“口惠而实不至”,例如你向对方借一批人手搞活动,对方即使一口答应,到时也可能一个人也没出现。面对随意出现的险恶扬面,还是增强自己实力比较保险。此外,公共关系需要时间培养,只要你坚持以诚相待,假以时昌,对方也会受到感动。

  11.智囊团

  成熟的领袖都会利用智囊团为自己“度桥”,若身边的智囊团质素高,业务便可以蒸蒸日上,但如果这团队全是草包,即使外团专家有好的意见也不易传到你的耳中。

  12.逆境处理

  即使“不如意事十常八九”,但成功每每只靠一、两件事。蚀底的情况愈多,成功的机会亦愈高。所以遇上逆境首先要释放自己,时间会是治疗创伤的最佳补品。

  13.激励士气

  要懂得运用魅力,激动下属向核心目标出发。例如孙中山虽然无权无势,但魅力造成的感染力却非权力和财力可比。

  14.完善沟通

  不应受彼此阶级能力的差别而影响,只有放下份的羁绊,以平等互惠的态度才能达致最有效的沟通。

  15.谈判

  谈判建基于互惠双赢的条件下才算成功,否则不是谈判而是侵略。

  16.演讲

  无论对着多少人讲话,亦只需当作向一人发言。演讲最重要是找出主题,然后像树干般将内容“分枝”出去。只要演说经验愈来愈多,公开演讲不用讲辞也可以讲得头头是道。

  17.口才

  有口才的人不仅懂说话,更加懂得聆听,因为这样才能知道对方的理据和感受,否则就只有自己输出而无所得益。此外,说话时要有组织、有条理,分项说明,切忌吞吞吐吐,亦不必赘言。

  18.自我进修

  世界日新月异,要紧贴社会步伐,就不断学习新的知识。

 

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