关于“狼性”的内容整理自姜汝祥博士的培训讲义、影像等公开资料。说实话，这些原则其实都是团队建设的基本要求，非要挂上一个“狼性”的标签，实在有些牵强。这也印证了张维迎教授的话：管理没有新问题，只有问题的表现形式不同而已。现在，和其它很多曾经时髦的概念一样，“狼性”已逐渐被人抛弃，不知道下一次又会有什么样的“X性”诞生，但我想无论它叫什么，起内容和命运都将是一样的：新瓶装旧酒;来势汹汹，去也匆匆!

　　原则之一：忍辱负重

　　狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

　　很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

　　原则二：整体至上

　　在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

　　它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

　　领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

　　原则三：自知之明

　　狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

　　原则四：顺水行舟

　　跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。