第三、什么样的企业属于中小企业：

　　中小企业的标准，规模不是标准：只要是老板专权，体系不完善，就是属于中小企业：就需要变革,中山一家企业，2007年，年产值17个亿但是我们一做调研，发现内部管理比一些几千万的企业还烂。8个月后脱胎换骨。老板感谢我们肺腑之言：没想到百十万的管理咨询，就可以把我的企业上一个大台阶，多创造几千万的利润，你们真的很了不起啊，对中国的中小企业，是功德无量啊。。

　　第四、两类企业必须变革：

　　一类是已经兵临城下，已经举步维艰了，必须下重药。一类是发展速度太快，团队增长太快，不变革就要崩盘，老板和企业承担太大的经营风险。必须请外脑老帮助解决燃眉之急。

　　第五、找咨询公司的标准：

　　1、必须请到在本土管理咨询行业打拼8年以上的公司进行项目变革，

　　2、最好有丰富的变革的成功经验和样板，

　　3、必须是在企业的可以承担的成本之上，

　　4、必须是调研能够得到企业对咨询调研报告和咨询方案的认同。

　　5、能够长期住在企业，与企业同吃同住，全程式服务，即落地式服务。

　　6、必须有自己的咨询师团队，而不是临时搭建的草台班子。

　　7、必须是解决企业实际的瓶颈问题：

　　并进行数字化锁定：1产品直通率，2订单及时率，3仓库帐物卡相符率4员工流失率等。

　　中国的中小企业是未来中国的希望和脊梁，如何突破生存瓶颈和发展周期，是中小企业的必经之路，能够为中国中小企业做一点事情，扶上马，送一程，善莫大矣，按照很多我们的客户的说法是，功德无量!