广东旭日陶瓷有限公司去年以来，为克服金融危机的影响，努力打造三大团队，使公司经受住市场不利环境的考验，实现了产品研发生产与经营销售的双丰收。

　　早在金融危机出现苗头之时，旭日陶瓷公司以总经理黄英明为核心的高层领导团队，就组织公司管理层根据企业的实际情况积极应对。他们认真分析了困难环境下的生产和经营情况，有针对性地提出推进精细化管理的战略构想，打造三大团队，即精细化管理水平的生产团队、有较强专业素质的技术团队、有前瞻思维与业务水平的销售团队，促进企业平稳健康发展。

　　该公司实施全员精细化管理，打造精细化管理的生产团队。他们把管理人员的工作能力、管理绩效通过标准化、表格化、数字化体现出来，并形成制度化，使管理层在职责内有效规划、检查、落实工作，培养造就一支专业化、职业化的高素质生产管理队伍；对一线员工推行绩效与福利挂钩的稽核机制，做到相互检查、互相督促，实现一线员工的生产操作水平共同提高。在此基础上，公司巨资聘请软件管理行业知名的用友集团，对公司的管理系统、绩效考核等方面实施多元化改造，力求实现在精细化管理理念的框架下，通过权威智力资源的导入，使公司在效率与效能方面更加完善，增强未来发展后劲。

　　精细化管理的生产团队为公司降低成本、“抵御寒冬”做出了贡献。他们把好原燃材料进厂关，从燃煤质量到价格，再到运输，通过价格对比，优中选优，降低了成本；把好生产成本关，在公司的各分厂厂长领导下，员工们通过认真分析、仔细测算、准确定位，降低了各项工序的使用成本，同时开展生产一线的技改革新活动，充分改造、利用好节能设备，综合利用废料，在工艺配方方面精益求精，促使生产成本实现大幅降低。

　　公司发挥现有人才优势，整合存量核心技术，打造有较强专业素质的技术团队。他们组织高层技术人员“走出去”,到国内外代表行业先进生产趋势的各大企业进行广泛学习交流；实施“请进来”策略，聘请国内外行业专家与技术顾问，建设企业的技术人才梯队。公司加大人才导入力度，通过内部的革新挖潜与外部的“空降兵”引进，共同缔造强大的公司人才团队。各种措施激发了公司技术团队的研发热情。他们施行集成式二次研发，逐步形成自身特色，并最终掌握核心生产技术。

　　公司还加紧建设研发专属工作基地，将优秀的技术人才团队按照技能与优势定职定岗，结合市场需求与企业技术优势，有针对性地开发干劈砖、角砖、幻彩砖、竹陶砖、弧形砖等新产品，逐步形成企业系列品牌。他们还充分利用资源、能源的政策与价格优势，推进技术改造与节能减排联动，通过加强管理、推广节能技术、合理分配资源、提高原材料利用效率、改造落后工艺结构等手段，发展循环经济，实现清洁生产。

　　技术是企业发展的原动力，而营销是企业赢得市场的关键。面对金融危机下的市场疲软，公司努力打造有前瞻思维、业务水平高的销售团队。他们提出营销网络的扩张性计划，并随即规划出四步走战略：第一步，立足本省市场，开拓新的利润增长点；第二步，将全国各区域划分为若干板块，精选出中心及二三线城市；第三步，采取“以展促销”模式，在重点区域设立统一布局的规模展厅；第四步，联合业界权威组织全国性论坛，践行品牌升级战略。该公司还改变思想观念，提高服务质量，深入了解信息，扩大市场份额。他们根据市场需求，整合生产部门、营业部门和技术部门工作职能。在整个外部市场收缩的不利环境下，公司全体员工共同努力，拓展市场，争取订单，创造了高出货率，生产销售刷新历史最高纪录，最终使公司顺利克服金融危机带来的不利影响，员工收入有所提高，取得了产品研发生产与经营销售双丰收的好成绩。

　　在未来的创新发展中，旭日公司将继续抓住机遇、转变观念，以科学的经营理念加强企业自身优势，同时充分利用国家的各项惠企政策，坚持改革与发展，以创新的体制机制迎接企业的春天。